目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場對品牌認識還不是很成熟，因此二三類品牌要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主攻打方向才能在品牌的建設(shè)方面不斷完善，才能建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費群體，才能逐步向城鎮(zhèn)靠攏，品牌才能逐步成為知名品牌。
　　
　　伴隨中國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者逐步對門窗品牌的認識越來越強烈，尤其城鎮(zhèn)消費者在消費觀念上的表現(xiàn)最為突出，他們在商品的選購方面已經(jīng)向知名品牌化靠攏，因為一方面知名品牌能從內(nèi)心里能滿足消費者身份情感需求。另一方，認可知名品牌帶來的食品消費安全性，都認為大企業(yè)質(zhì)量靠得住。而對不知名品牌的消費已經(jīng)越來越淡薄，目前城鎮(zhèn)約90%消費群體已經(jīng)完成了從感性化到理性化消費，從共性化到個性化消費的一個過程。
　　
　　對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場消費正處于非知名品牌到知名品牌的一個轉(zhuǎn)變過程階段，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場調(diào)查據(jù)悉，目前多數(shù)離城區(qū)比較偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者主要以便宜實惠為主，對知名品牌的認知度偏低。一方面隨著國家對食品安全的宣傳和對“三無”產(chǎn)品的危害網(wǎng)絡(luò)、媒體曝光，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城鎮(zhèn)務(wù)工人員的返鄉(xiāng)消費帶動，一部分消費者逐步對知名品牌有所認識并形成消費趨勢，目前全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均約25%的消費群體向知名品牌消費靠攏，這個差距和城鎮(zhèn)相比相對來說非常的大。另一部分消費群體還需在不斷的引導(dǎo)過程中向知名品牌化消費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費群體向知名品牌化消費欲達到70%起碼還需三到五年的時間。
　　
　　二三線門窗品牌應(yīng)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場
　　
　　多年來城鎮(zhèn)市場一直是一類品牌的主要戰(zhàn)場，也是各門業(yè)品牌競爭比較強烈的戰(zhàn)場，往往一些二三類品牌廠家被一類品牌“打”的頭破血流，狼狽的逃離市場。二三類門窗品牌在城鎮(zhèn)市場一是知名度比較低，短期內(nèi)不能形成消費趨勢；二是資金實力和一類相比有所懸殊，后進力不足；三是多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目性操作比較常見，因此和一類品牌無法抗衡，導(dǎo)致敗北疆場。
　　
　　而對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場而言，一類企業(yè)存在的優(yōu)勢略微差些，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者沒有形成知名品牌消費，普遍追求實惠便宜，對于一類品牌的高昂價格多數(shù)卻望而止步；二是知名品牌對于終端零售店來講利潤點比較低，吸引不了他們的推廣目的；三是一類品牌要求的都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，而終端零售店考慮的是壓批結(jié)算。根據(jù)利益分析而定，二三類品牌的主要市場還在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，因此降低風(fēng)險，提高品牌知名度對于二三類品牌而言鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場推廣至為重要。
　　
　　二三類門窗品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣中應(yīng)注意一下幾方面：
　　
　　戰(zhàn)略規(guī)劃智取市場
　　
　　戰(zhàn)略規(guī)劃是建立品牌的根本方向。多數(shù)二三類品牌在上市的一兩年內(nèi)就出現(xiàn)奄奄一息，有的甚至壽命甚微。導(dǎo)致這種結(jié)局的重大原因是該企業(yè)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，甚至無戰(zhàn)略方向。產(chǎn)品就憑自己的感覺上市或跟風(fēng)復(fù)制別人的思路來推廣，沒有自己可行的良策，這樣品牌是很難建立忠誠度。
　　
　　在確立品牌后一定要提煉品牌的核心價值，確保產(chǎn)品上市推廣的明確方向。比如：“怕上火喝王老吉”，而意在告訴消費者喝王老吉是去火的；“困了，累了喝紅牛”意在告訴消費者紅牛帶來的功能性，等等。凡是壽命長的品牌在核心的品牌價值提煉方面都是非常的明細，因為品牌核心價值是體現(xiàn)品牌和消費者溝通的橋梁，是滿足消費者一種潛在的需求，能從情感上和消費者產(chǎn)生很大的共鳴。
　　
　　門窗產(chǎn)品在市場的運作中要定位規(guī)劃準確，確保產(chǎn)品的運作方向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場在產(chǎn)品的運作方面要略比城鎮(zhèn)市場易些，但定位不準確也不會帶效果。產(chǎn)品很快鋪滿市場，接踵而來的問題也隨之發(fā)生，價格定位出錯、產(chǎn)品不動銷、產(chǎn)品促銷并不出效果等等。因此企業(yè)在上市之前一定要做好市場的調(diào)查摸底工作，進行分析同類產(chǎn)品競爭帶來的威脅，如何確保產(chǎn)品運作的先進性。明確4C（需求、成本、方便、溝通）、4P（渠道、價格、促銷、產(chǎn)品）定位，學(xué)會用營銷的手段來運作產(chǎn)品，總結(jié)運作優(yōu)勢來取勝。
　　
　　服務(wù)創(chuàng)新完善經(jīng)營
　　
　　在當(dāng)今日益競爭殘酷的門業(yè)市場中，各路商家使出了各種殺手锏，卻無濟于事，如何提高經(jīng)營水平是擺在商家面前的現(xiàn)實問題。未來的競爭趨勢產(chǎn)品、服務(wù)逐步走向同質(zhì)化，企業(yè)也從以前的外部競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)部競爭，競爭的是商家的資源。因此商家要具備現(xiàn)代化管理的營銷人才，具有雄厚的資金，具有強大的物資等，才能具備強大的競爭性。而資源最大的根本是為服務(wù)做基礎(chǔ)的，服務(wù)優(yōu)劣決定市場取勝的關(guān)鍵所在。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場終端網(wǎng)點也存在很大的市場競爭，隨著市場的發(fā)展連鎖機構(gòu)將取代流通網(wǎng)點，這是發(fā)展的趨勢，是不可改變的，只是時間的早晚。商家能否協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點提高經(jīng)營水平，這是未來服務(wù)的至關(guān)重要之所在。現(xiàn)在的一味的單單客情、促銷、送禮、旅游等不在是提高服務(wù)的標(biāo)準，真正解決網(wǎng)點之難而難、憂而憂才是服務(wù)的關(guān)鍵，比如培訓(xùn)網(wǎng)點負責(zé)人，讓他們了解市場環(huán)境現(xiàn)狀，對經(jīng)營做出調(diào)整，不斷充實他們的經(jīng)營思路，做到商家和網(wǎng)點愿景統(tǒng)一，共同發(fā)展，同時協(xié)助網(wǎng)點在經(jīng)營方面做好規(guī)劃服務(wù)。
　　
　　品質(zhì)取勝贏取口碑
　　
　　產(chǎn)品品質(zhì)對于現(xiàn)在門窗企業(yè)而言是建立品牌的根本所在，是基礎(chǔ)，尤其重要，同樣也是食品安全的重要保障。伴隨著國民經(jīng)濟的不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。