隨著行業(yè)的快速發(fā)展以及產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多木門(mén)企業(yè)已步入發(fā)展困惑期，如何在競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展已成眾人討論的焦點(diǎn)。在此情形下，有人說(shuō)，個(gè)性化發(fā)展將成為未來(lái)木門(mén)行業(yè)的一大出路。從廈門(mén)原木門(mén)最近的整體強(qiáng)勁發(fā)展上也充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。作為廈門(mén)諸多原木門(mén)企業(yè)中的一員，福萬(wàn)家以"高端品質(zhì)"為動(dòng)力，以"原木文化"為張力，在木門(mén)市場(chǎng)上正闊步前行。　　將產(chǎn)品做到盡善盡美　　一直以來(lái)，福萬(wàn)家始終定位于做高端市場(chǎng)，其造型設(shè)計(jì)、制作工藝和油漆工藝均為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。正所謂"藥材好，藥才好"，做原木門(mén)也是同樣道理。"原材料好，原木門(mén)產(chǎn)品才可以做到更好"，因此選材絕不能有一絲馬虎，否則產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)大打折扣，尤其對(duì)于高端原木門(mén)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)已成發(fā)展的重中之重。福萬(wàn)家對(duì)選材方面的要求非常嚴(yán)格，這也是其產(chǎn)品品質(zhì)能夠得到保障的基礎(chǔ)。　　在創(chuàng)品牌的過(guò)程中，福萬(wàn)家意識(shí)到，擁有一流的產(chǎn)品品質(zhì)才是企業(yè)的生存之本，必須以品質(zhì)來(lái)打造品牌。基于此，本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的原則，從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)制定了一整套現(xiàn)代科學(xué)的管理體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。企業(yè)將"品質(zhì)是品牌的生命，只有抓好產(chǎn)品的品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)"的理念落實(shí)到每個(gè)員工身上。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行包括技能訓(xùn)練、品質(zhì)訓(xùn)練、觀念教育在內(nèi)的系列培訓(xùn)，使專業(yè)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力大大提高。在確保企業(yè)的生產(chǎn)工藝真正達(dá)到爐火純青時(shí)，進(jìn)一步讓企業(yè)朝著規(guī)模化和精細(xì)化的方向發(fā)展。　　品質(zhì)源于精細(xì)，福萬(wàn)家致力于原木產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)精品的精度追求是無(wú)止境的。只有走進(jìn)工廠，才能真正見(jiàn)證那一根根原始木料是如何經(jīng)過(guò)精細(xì)復(fù)雜的加工工藝和工人師傅辛勤的手工雕琢，最后做成形態(tài)各異的原木產(chǎn)品。縱觀整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)論是板材干燥，封邊雕刻，還是打磨噴漆，每一道工序除了嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，還有企業(yè)要求的特殊控制點(diǎn)，從而保證了產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。福萬(wàn)家產(chǎn)品的卓越品質(zhì)為贏取市場(chǎng)奠定了牢固基礎(chǔ)。 讓所有的終端都成為樣板　　如果僅僅從企業(yè)規(guī)模上來(lái)說(shuō)，福萬(wàn)家和廈門(mén)諸多同類原木門(mén)企業(yè)一樣，不算很大，甚至從工廠規(guī)模來(lái)講還相對(duì)偏小。事實(shí)上，原木門(mén)雖然是木門(mén)產(chǎn)品中的一員，但是原木門(mén)企業(yè)自身的發(fā)展局限性非常突出，想做大做強(qiáng)，確實(shí)有一定難度。從事原木門(mén)這一行就像開(kāi)醫(yī)院、開(kāi)診所一樣，不是所有的人都能夠做到。其手工制作的程序和細(xì)節(jié)更多，要求技術(shù)工藝強(qiáng)，甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人必須在這一方面非常內(nèi)行，否則就很難做好（比如原木門(mén)的防開(kāi)裂、防收縮就是一大難點(diǎn)）。　　現(xiàn)階段原木門(mén)企業(yè)規(guī)模普遍不大，也許就是該情況所致。"不比規(guī)模，只比品質(zhì)"是眼下廈門(mén)及福建諸多相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶，因此品牌美譽(yù)度至關(guān)重要。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)十足的企業(yè)，哪怕是企業(yè)規(guī)模無(wú)從談起，但只要被消費(fèi)者接受，回頭客便會(huì)接踵而至。目前福萬(wàn)家在國(guó)內(nèi)的多家專賣店都特點(diǎn)鮮明，可以說(shuō)個(gè)個(gè)堪稱樣板。樣板畢竟是樣板，一定要承擔(dān)起對(duì)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。如果真正做到了這一點(diǎn)，相信無(wú)論是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)拓展，還是對(duì)品牌的提升都有非常的意義。　　"仁者無(wú)敵"的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念　　福萬(wàn)家讓"仁者無(wú)敵"的服務(wù)理念在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中煥發(fā)了新的生命力。在競(jìng)爭(zhēng)中談"仁"，似乎有些唐突，畢竟競(jìng)爭(zhēng)是為了實(shí)現(xiàn)各自的利益。但是福萬(wàn)家在市場(chǎng)中贏了，難道說(shuō)是游戲規(guī)則改變了？不，只是他換了一個(gè)角度看游戲。競(jìng)爭(zhēng)是廣泛存在的，按照利益主體的不同，可以分為買者之間、賣者之間和買賣之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是所有的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果只有輸和贏，福萬(wàn)家追求的是共贏。　　仁愛(ài)之心是對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的寬容與慈愛(ài)，企業(yè)以服務(wù)大眾為己任。公司清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要締造者，如何發(fā)動(dòng)全員、如何發(fā)揮人才，是一門(mén)管理藝術(shù)。因此企業(yè)在吸引人才上，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，保證企業(yè)人才的高素質(zhì)。實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制，從精神與物質(zhì)兩方面滿足員工的需要，留住人才，也發(fā)揮了人才的積極性；同時(shí)擁有一套完善的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與企業(yè)需要相符，同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工再學(xué)習(xí)。提高人才資源素質(zhì)，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力更勝一籌的保證，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的保障。