在家具生產(chǎn)企業(yè)中，成本控制顯得更為突出和重要，很多家具企業(yè)在生產(chǎn)成本、運營成本等方面的控制上做得不是很到位、也不盡嚴格。近年來，雖然中國家具企業(yè)在銷售總額上總體是持續(xù)上升的，但是在利潤指標上與銷售數(shù)量不成正比，出現(xiàn)在銷售上升的同時利潤卻下滑，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)銷量利潤同步劇減的尷尬境地。究其原因，無非是成本的遞增、費用開支的增加。無論是企業(yè)的生產(chǎn)成本，還是運營成本都在不斷增加，導(dǎo)致家具企業(yè)整體利潤水平的下降。 不容置疑，企業(yè)的目的是贏利，而要實現(xiàn)這一目的，在增加收入的同時必須不斷節(jié)能降耗，降低成本。尤其是在國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、要求企業(yè)節(jié)能降耗的大環(huán)境和大政策下，家具企業(yè)的成本控制就顯得至關(guān)重要。像采購成本、營銷成本、品管成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本等等都應(yīng)該面面俱到，任何一方的浪費都會造成成本的增加，利潤的減少。 那么，家具企業(yè)如何來控制生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至最低呢？家具企業(yè)要生存要發(fā)展，就不能讓成本不斷侵蝕利潤，要讓成本控制始終貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中，節(jié)能降耗，要始終把握以下幾點： 規(guī)范成本控制和監(jiān)管機制 所謂"沒有規(guī)矩，不能成方圓"，要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這樣才能使控制有個度，否則的話還是"瞎子點燈白費蠟"。單憑口頭控制，或只"對內(nèi)不對外"的控制都是無法讓人信服，也是無法貫徹執(zhí)行的。因此，家具企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。控制程序怎么走？應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來還是于事無補。 建立合理的預(yù)決算制度 很多企業(yè)都實行了公司整體和部門預(yù)決算制度，對于家具企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。家具某個款式需要多少原材料、多少輔料，每個部門需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。打破"要什么、要多少就購買什么、購買多少，用多少就拿多少"的陋習(xí)，減少企業(yè)的隱性損失。 成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核 不管是家具企業(yè)還是其他>其他>其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。 控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。作為現(xiàn)代成本管理，不僅要成立內(nèi)審部門，還需要導(dǎo)入一個能協(xié)調(diào)地計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動都面向市場來運作。 從細微之處著手，加強部門成本監(jiān)控 從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細節(jié)也就是遏制住成本的擴散，讓每個企業(yè)每位員工都來關(guān)注細節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實處、落到細處。 多了解采購渠道，尋找最低成本 企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，都離不開物資的采購。提到采購，不管是原材料、零部件采購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的采購，人們自然而然就會想到"回扣"一詞，這是每個企業(yè)都無法避免的"灰色地帶"。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、辦公成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是家具企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。 對于控制采購中的"灰色地帶"，企業(yè)可以采取"分拆報價"的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，"貨與價比三家"，進行集體采購決策，進一步增加采購的透明度，建立穩(wěn)定的供應(yīng)合作關(guān)系。有條件的企業(yè)還可以考慮招投標的辦法，或者是網(wǎng)上采購等等，通過各種渠道、采取各種方法盡最大可能降低企業(yè)的成本。 培養(yǎng)全員成本意識 成本控制絕非是某一部門、某一個人的事情，而是需要每個部門、甚至每個人的努力。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造"節(jié)約光榮、浪費可恥"的優(yōu)良風(fēng)氣，對于家具企業(yè)的成本控制非常重要。這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。當然，要讓它根植到每一位員工心中并形成制度，還需要做大量的工作。需要對員工進行培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)；或是把成本控制與員工績效考核進行掛鉤，建立成本控制激勵機制；管理部門也需要進行持續(xù)不斷的監(jiān)督等等，就會使員工從方方面面自覺地有意識地把成本控制工作做到實處，并不斷堅持養(yǎng)成良好的習(xí)慣。