隨著社會的發展，生態家居離我們的生活越來越近。生態家居即將是整個社會發展的趨勢，我們應該牢牢的把握住這一潮流!
對于一個剛剛起步的行業，特別是行業中的中小企業，鋪天蓋地的廣告、名星代言無疑將是一個沉重的負擔，把握不好將會使企業陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環境下的2014年，乃至在2015年中!
時代的變遷給企業來的不僅僅是商機，同時也還有一些挑戰!企業之間的激烈競爭，已經是當下生態門企業發展得一個重大問題!當前，木門市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被迫轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤，這些因素都降低了企業的核心競爭力。
要想提高企業的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于生態門企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是裝修工的推薦，特別是使用者的推薦。因此生態門企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。
近幾年，中國也正在由資金型經濟向知識型經濟轉變，提高企業的核心競爭力，也不容忽視，企業應該建立自己的研發機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術、管理、營銷方面的人材，畢竟現在的競爭已轉為人才和知識的競爭。
