2009年的春天對如今的中國涂料業來說并不是一個暖春，去年冬天，世界知名企業就紛紛裁員減產來應對危機，中國為數不少的小型涂料企業更是直接倒閉，這場始發于美國，牽引全球的金融危機始至今日仍讓全世界人民感到寒意陣陣。回到涂料行業，確實，多年來中國涂料行業都保持了高速增長，這是我們所有涂料人的成功和驕傲，但今天危機來了，更多的產業矛盾與市場問題也一下子暴露了出來，阻礙中國涂料業的發展。 面對危機，更多人選擇了利益，哪里有利益就往哪里走，友情與關系在金錢面前顯得微不足道。涂料廠家責怪經銷商不夠忠誠、不夠賣力，經銷商也埋怨涂料廠家不夠支持，平臺不夠，金融危機激發出了涂料行業平時隱藏的眾多矛盾，導致眾多涂料人悲觀喪氣，看破"紅塵"，致使整個市場信心下降、萎靡不振。但筆者以為，在世界金融風暴暴虐的今天，我們涂料業更應該用一種正確的態度來面對，面對這個更現實、更嚴峻的形勢，把握新契機的變革之道，促進中國涂料行業更好更快地發展。 危機思變 增強信心 積極行動 技術創新 度過難關 2009年的金融危機，筆者以為對中國涂料行業來說，面臨的是一個變革的拐點，當然，全球的行業都面臨一個變革。企業該怎么去發展？行業該怎么發展？都是每一個涂料人應該考慮的問題！目前所有的行業都存在一個共識：穩住市場，增強信心。在應對危機之前，筆者認為，首先我們要知道全球的經濟應該怎么樣發展，中國金融危機到什么時候見底，我們首先都要有一個判斷，那就是只有倒閉的企業，絕對沒有倒閉的行業，這也是慧聰涂料網面對金融危機始終保持的一個態度。如果我們大家對中央政府的救市政策沒有信心，對整個中國經濟未來沒有信心，對涂料行業的前景沒有信心，大家都持著觀望態度，你這個企業肯定做不長。 其次，除了信心，我們要有行動。全球的經濟從華爾街開始產生了很多泡沫，導致我們的涂料業受到了一些沖擊，2008年上半年CPI的持續走高，原材料價格持續走高，居民不敢消費，讓涂料產業負擔沉重；下半年房地產市場、車市的持續走低，更是削弱了涂料產業的發展動力。但與此同時，我們應該看到中國廣大的農村市場，我們全國有8億多農民，2億多個家庭，企業拉動內需應該在產品結構、涂料技術上做相應的調整，往二、三級市場發展。 第三，產業要持續發展，技術創新、品牌建設是關鍵。關于技術創新、品牌建設，這些都是老生常談了，之前并未真正納入企業的發展模式中，如何才能賺到錢始終是企業發展的首要目的，曾經靠人力即可賺到錢，因為勞動成本低廉。現在非得依靠技術創新作為核心競爭力才能在市場中占據一席之地，金融危機只是一個企業升級的催化劑。要想提高企業的核心競爭力，企業關鍵還要苦練內功。近幾年，中國正有資本型經濟向知識型經濟轉變，一個企業，不論外部規劃多么合理，但如果沒有"真材實料"，一切都成了空話。所以，企業應該建立自己的研發機構，在產品質量上領先一步，才能搶占先機。我覺得我們應該把更多的精力在工廠的技術投入、產品研發、品牌建設的方面，這樣調整以后，我相信企業又會產生一個飛躍。 深挖內部潛力 1+1>2 我們都知道，2008年金融危機之后，涂料行業都是一路高歌猛進，發展得非常快，不論是經銷商還是廠家日子過得都挺好的。 面對當前經濟情況，我們應該用積極的態度調整自己的心態，用更積極的心態來面對現實。筆者要談的"1+1"，是怎么使經銷商、廠家兩方團結的成本能夠1+1<2，企業與經銷商力量1+1>2。根據當前的經營環境和形勢進行一個應對的調整,我們要改變以前舊的經營模式。怎么樣在內部深挖潛力，在不影響品質的情況下降低成本，加強品牌市場的推廣力度，做好整個產品的售后服務，這是作為品牌制造商最重要的一點。 如果廠家與經銷商雙方能夠團結在一起的時候，企業與經銷商發揮的力量是">2"的，而這恰恰需要需要兩方團結一致，共同解決的問題。團結一致，才能夠創造一個更好的發展局面，而不是相互埋怨互相的不夠真誠與理解，大家能夠把利益捆綁在一個點上。 一路同行 大道共贏 中國的涂料業長遠來講還是一個朝陽行業，美國的人均GDP是45000美元，中國的GDP到現在是2461美元，美國的人均年工資是30萬，中國是1.8萬，中國的國債只占到GDP的16%，美國的國債已經占到它GDP的71%，歐洲的國債占到GDP的67%，所以說我們國家經濟面是良好的，這是一個市場的發展趨勢，我們的增長空間還是非常大。 到11月份為止，中國的存款是46萬億，明年1 3月份大量的房屋貸款會大量地拉動市場，筆者認為黨中央國務院非常有能力啟動這個市場的，2009年下半年的住宅會賣得比較好，房地產的市場好轉，涂料的市場馬上就好轉了。如果暫時不好的話，可以預計以后的市場也會好轉，因為大政策是這樣的。現在房地產的量占到涂料行業消費的量非常大，可以這么說，房地產市場好了我們的市場肯定會好，我們要有一個堅定的信心。 面對目前的困境，筆者認為，全體涂料人應該互相扶持，一路同行，大道共贏。當然，我們在相互扶持的同時，也要在發展中求得自救。國家990萬戶的安居房的出臺，意味著我們要對市場定位進行調整，涂料生產廠家還是要想辦法做一些終端的定位。中國的市場是一個橄欖型的社會，所以我們的業務也要隨之改變。另一方面，不僅要節流更要開源，我們要瘦身，但是瘦身的同時要強大我們的肌肉，要不然地話金融危機這一關就沒法過。我們要轉變模式，怎么樣打造品牌，怎么樣加強管理，加強業務的建設，要注重二、三線市場的建設。 筆者總結：面對金融風暴，臆斷、誤判、觀望、逃避皆不可取，必須看到，危不可避、機不可失，應當主動化險為夷。中央政府擴大內需的措施業已啟動。以投資帶消費、以消費促增長，成為擴大內需的一大亮點，因此，也急需各涂料企業能夠趁此機會，將培育品牌、發展品牌作為拉動內需的一大策略來考慮。 中國的涂料業長遠來講還是一個朝陽行業，中國的涂料業還有巨大的發展空間，應對金融危機，單靠企業個體，不行。抱在一起，不思圖謀，還是不行。不過，可以肯定的是：中國經濟觸底反彈的日子已經不遠，中國經濟的前景無限美好，企業在這瞬息萬變的形勢下，不思變，只能等亡。