鄧樹生：轉型成為近段中國各行各業談論最多的話題，轉型一定要解放思想，要與時俱進，站在時代的高度思考問題。鋼企業能走多遠，取決于企業領導人，思想有多遠就能走多遠。行業已經進入了一個革命性階段，鋼木門行業正處于黃金發展時期。鋼木門轉型最重要是企業家思想的轉型。由于鋼木門價位適當，而且在綠色低碳方面也都有優勢，因此在很長一段時期內都將是性價比最高的。同時，行業標準的制定，將進一步提升鋼木門品質，規范鋼木門行業的未來發展方向。
產品升級：轉型不是轉行
單澤喜：認為，進入鋼木門行業，一開始定位就要走品牌路線。因為鋼木門行業在人們心中屬于中低檔產品，這種情況下，就必須轉換思想，朝中高檔方面進行探索。
轉型不是轉行，而是產品的升級換代。要做成一個老百姓信賴的品牌，還需要大家多多努力。鋼木門產品需要更新換代，群喜門業各部門都非常認真對待。開發部門對產品需求進行改革，深挖市場需求，工藝方面，鋼板必須在0.5毫米以上，開發出好的合格的產品。大家都用好的材料，對行業來說是好事，把品質提上去才能做大。專心專業做鋼木門這個產業，把鋼木門做好。
要讓經銷商賺錢，有利潤收入產品才能有人賣。把產品做好，才能促進鋼木門占有市場，同時把檔次撥上去和拉動品牌，這樣消費者才知道鋼木門好產品。因此要抓住行業轉型要解決的問題，應對好現在發展趨勢，把鋼木門真正做起來。
轉型還是于正確定位
王紅炎：轉型與正確定位與否分不開，不管是一線品牌也好還是二線品牌，關鍵還是于定位。不管是先做鋼木門還是后做的一定要做品牌，然后做個規劃。
最關心是中小企業，做大肯定不好做，前提條件不好，做強實力又不夠，因此小企業要不斷創新，集中創新，這樣就能把產品品質提高，這樣才能走出一條新路。
另外，要按新的模式來做產品。創新做到位，產品又沒有問題，這樣你企業就能做起來。
