1、玻璃企業內部節約不等于裁員，內訓才是真正的財源 寒冬來臨，玻璃企業節約經營成本成了企業過冬的選擇。而裁員則是玻璃企業首當其沖采用的手段之一。裁員盡管暫時緩解了企業部分壓力，但治標不治本，裁員造成公司內部軍心不穩，員工人人自危，或是自謀出路，結果往往是越裁業績越差。 節約成本固然是玻璃企業過冬良方，節約成本不等于裁員，恰恰相反，玻璃企業更應苦練內功，拿出部分資金進行員工培訓，提升員工素質。這樣可以增強員工歸宿感，提升士氣。提高公司的綜合競爭力。"寒冬"總會過去，"春天"總會到來，玻璃企業儲備大量優秀人才，為"春天"到來打下堅實基礎。人才是企業實現"春天"井噴的前提。中國玻璃企業切忌盲目裁員。那些在"寒冬"裁員的玻璃企業，"春天"機會來了又忙著招人，其員工素質低下不說，機遇也是轉瞬即逝，等你招完兵買好馬，競爭對手早已捷足先登。 2、玻璃企業對內需要改進生產模式，降低庫存 3、玻璃企業對內需要優化生產加工環節，降低生產成本 4、玻璃企業對外實現體驗式增值服務，讓消費者樂于掏錢買產品 5、玻璃企業對老客戶公關，實現口碑營銷和二次銷售 6、玻璃企業終端店鋪推崇店外行銷，尋找新的銷售增長點
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