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廣東原木門廠家的未來發(fā)展之路 

 那么廣東原木門廠家怎樣發(fā)展，市場和消費者所淘汰呢廣東原木門廠家的未來發(fā)展之路又在那里呢 

 　　要回答這個問題，我們認為要從兩個方面著手： 

 　　一， 廣東原木門廠家自身素質(zhì)的提高；需要從以下幾點做起。 

 　　1.方向---廣東原木門廠家要認清大方向和發(fā)展環(huán)境。 

 　　要學現(xiàn)今的中國政府，兩耳要聞窗外事，一心念好經(jīng)濟書。要認清現(xiàn)在的市場是發(fā)展的、正在逐步完善的市場經(jīng)濟。是需要經(jīng)濟力量做為后盾支持的，因此，廣東原木門廠家大力發(fā)展資金的積累是首要任務。當經(jīng)濟力量達到一定的程度，就具備了向廠家爭取更好資源的資本了。廠家現(xiàn)在直接做大的賣場和連鎖，那不是自愿的，是被逼的，不是本意。如果找到合適的廣東原木門廠家，它也會“附首稱臣”，廣東原木門廠家應該感到高興，當你們具備了一定的實力，市場網(wǎng)絡資源還是你們的。 

 　　2.意識---我們在這里的意識不是什么管理意識，也不是什么先進的營銷意識。而是指的是危機意識。 

 　　其他的意識可以不具備，因為這些意識在沒有認識到的時候，是不會作為生產(chǎn)力存在的。只有當這些意識成為了生產(chǎn)力的意識后，才會逐步的認識這些意識，才會具備這些意識。所以管理，營銷意識是后天具備的。但是，危機意識是與生俱來的意識，沒有好的產(chǎn)品會被市場、消費者淘汰；沒有網(wǎng)絡會被廠家淘汰；沒有資金會被產(chǎn)品淘汰，沒有知識會被自己淘汰等都是危機意識的體現(xiàn)。廣東原木門廠家為了解決危機就要想辦法解決危機，當危機解決了，廣東原木門廠家也就具備了解決危機的能力。而這個能力就是具備的素質(zhì)。一個人曾經(jīng)說過：“窮則思變，變則通，通則久”是同樣的一個道理。 

 　　廣東原木門廠家只有具備了危機意識，這種意識會促使廣東原木門廠家學習。學習管理知識，學習市場營銷知識，學習市場知識等等。當具備了以上這些知識后，廣東原木門廠家的素質(zhì)才會提高. 

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