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發(fā)布日期：2013/5/14
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品川木門實(shí)景展示

上門網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，通過觀察鋼木門廠家?，F(xiàn)在剛木門行業(yè)呈現(xiàn)出一特點(diǎn)，就是鋼木門行業(yè)有"三低"鋼木門廠家表現(xiàn)出有三低！鋼木門廠家內(nèi)部運(yùn)作成本低鋼木門產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本低的現(xiàn)象由來已久，一是隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工進(jìn)一發(fā)展，只看眼前利益的鋼木門必然走向滅亡;一個只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的鋼木門廠家也不可能在風(fēng)云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關(guān)注鋼木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工在這樣的企業(yè)，鋼木門廠家的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當(dāng)大。都會經(jīng)歷不成熟的階段，其實(shí)對于任何產(chǎn)業(yè)。鋼木門產(chǎn)業(yè)也是如此。但是一個不管鋼木門廠家長遠(yuǎn)品牌戰(zhàn)略延伸的鋼木門廠家才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給鋼木門廠家?guī)碡S厚的回報(bào)。管理成本低只有幾十來個人，國內(nèi)大部分的小型鋼木門廠家。經(jīng)過一周的培訓(xùn)可以掌握技術(shù)，成為熟練工;而一樘正規(guī)生產(chǎn)的鋼木門，其生產(chǎn)工序從來料檢驗(yàn)到成品入庫也不過十幾道。技術(shù)簡單，工藝簡單，投入簡單，以至于有些鋼木門廠家沒有生產(chǎn)圖紙也能照常生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，任何人都可以進(jìn)行投資，甚至在短期內(nèi)取得回報(bào)。而這也使得鋼木素質(zhì)提高、步細(xì)化，鋼木門生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是因其本身固有的技術(shù)含量低的缺點(diǎn)，造成了大量企業(yè)都可以生產(chǎn)鋼木門，鋼木門市場企業(yè)良莠不齊;二來由于國家加大了對進(jìn)戶門生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束制度，對進(jìn)戶門產(chǎn)品盈利影響很大，進(jìn)而使原本生產(chǎn)鋼木門的鋼木門廠家在強(qiáng)大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行進(jìn)入門檻更低的鋼木門廠家。鋼木門行業(yè)的模仿和抄襲現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重，模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應(yīng)該看到不少鋼木門生產(chǎn)廠家在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的"翻新產(chǎn)品"一個低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量剛穆恩廠家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品，俘獲消費(fèi)者的眼球。人才素質(zhì)低而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員"重"勞動力成本控制，大約70%鋼木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過于吝嗇。"輕"崗培訓(xùn)提高，生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無幾，作坊式的生產(chǎn)關(guān)系也使許多懂管理與技術(shù)的人才不愿意留門廠家大大降低了廠家的管理成本。這"三低"嚴(yán)重阻礙了鋼木門廠家的發(fā)展，也嚴(yán)重阻礙了鋼木門行業(yè)的發(fā)展，讓鋼木門廠家的發(fā)展滯后，無法更好更健康快速的發(fā)展！