先天不足

　　目前全國各地有影響的木門公司大多數成立于1998-2001年，幾乎是清一色的民營企業，創業時，就幾個人，湊上一、二十萬元錢，不經意涉足木門行業，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發展到現在這樣的規模，早期公司在發展和贏利方面的示范效應，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進，大多數以短期贏利為目標，沒有也來不及在戰略，人才、管理、技術設備等方面做些必要的準備，從業人員良莠不齊，導致了木門行業的混亂。

　　品牌意識欠缺

　　由于從業人員層次的局限性再加之企業對管理人員的系統培訓，職業道德、技術更進、設備引進沒有更深的提升，從而導致產品的合格，流通缺少穩定性，據不完全統計，木門加工生產企業每出貨以十家就會有三家甚至更多的返修，從而導致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。

　　客觀因素

　　門業與家電行業不同，木門為非標準產品，往往一件成品在生產設備的前提下，至少還要穿插幾個甚至十幾個工種工人的處理（指完整的從原材料選購到安裝），因此其可控性要求較高，管理難度相對較大。

　　后天發育不良

　　追朔木門的發展史：從夾板門、模壓門、現場工人制作，到免漆門、實木門、實木復合門，客戶的分類選擇及產品的使用壽命從而模糊了業內對消費者的正確引導，人們不禁要問，誰來為客戶的消費及產品的使用壽命買單？