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| 泰鋼公司冷軋部發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，積極組織職工開展修舊利廢活動，并將修舊利廢指標分解到各個車間，納入車間績效考核管理。上半年，該部修舊利廢累計創(chuàng)效500萬元。 該部各車間依據(jù)自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮班組、機組、車間管理渠道，在車間設(shè)備管理員的帶領(lǐng)下實施機組作業(yè)長包機組制，調(diào)動職工參與對更換下的備件進行修舊利廢，對疑難設(shè)備進行技術(shù)革新。機動車間作為專業(yè)維修車間，下屬機械、電氣等班組，機械班組依據(jù)自身機械、液壓優(yōu)勢除完成冷軋部設(shè)備維護外積極組織修舊利廢，利用閑置、廢舊設(shè)備拼裝兩臺100T壓力機，提高了設(shè)備維修效率，電儀機組負責全廠電氣、儀表、自動化、供電設(shè)施的專業(yè)維護管理工作，積極主動地對更換下的備件進行可修行排查，各專業(yè)相互配合修復(fù)了許多關(guān)鍵電氣備件。修舊利廢活動的開展不僅增強了職工參與設(shè)備管理、降低生產(chǎn)成本的意識，而且使職工在維修設(shè)備的同時懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，增強了對運行中設(shè)備的故障判斷力。 |
