如果說現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，建材行業(yè)不好做，那么立冬來臨之際，只有切身感受寒流來襲的人才是最有發(fā)言權(quán)的人。自房地產(chǎn)市場(chǎng)拐點(diǎn)論的誕生，到金融海嘯的全面影響，促成了建材行業(yè)的低迷局面。據(jù)廣東省建材行業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)顯示，廣東省建材工業(yè)銷售總產(chǎn)值、工業(yè)增加值增速出現(xiàn)回落，2008年1月至8月份廣東省建材行業(yè)完成工業(yè)增加值430.4億元，同比增長(zhǎng)13.2%，回落7.4%。 作為北京市昌平區(qū)的著名企業(yè)家，吳建民在建材行業(yè)中摸爬滾打了將近30年。從80年代初期的沙石生意到如今建筑垃圾再生行業(yè)龍頭地位的保持者，這其中的辛酸恐怕只有他自己才知道。"1980年沙石到場(chǎng)價(jià)格約30元每噸，到了2000年沙石到場(chǎng)價(jià)格約40元每噸，20年的時(shí)間沙石價(jià)格浮動(dòng)10元每噸。然而1980年的柴油價(jià)格600元每噸，員工工資平均500元。到了2000年柴油價(jià)格8000元每噸，員工工資平均2000元。而且沙石原材料主要由開采河道獲得，以北京為首的部分地區(qū)已經(jīng)明令禁止開采河道。可想而之，如果堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)老路的企業(yè)只有死路一條。"吳建民告訴記者。作為一個(gè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最終將會(huì)受到上下游的雙重?cái)D壓，從而使企業(yè)陷入困境。 新《勞動(dòng)合同法》的頒布與執(zhí)行，也從一個(gè)方面影響了自己企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。"新法律的出臺(tái)，保護(hù)了以農(nóng)民工為代表的弱勢(shì)群體，但很多細(xì)節(jié)方面確實(shí)給企業(yè)造成了困難。"吳建民談到這里憂心忡忡。"企業(yè)招聘員工時(shí)，僅僅以身份證登記在冊(cè)，而實(shí)際上法律對(duì)員工沒有任何制約條件，僅這一點(diǎn)就大大增加了員工流動(dòng)性。在行內(nèi)企業(yè)員工不辭而別的事情常有發(fā)生。而作為雇主企業(yè)只好重新招聘、重新培訓(xùn)，用人成本的大幅增加也就不言而喻了。""現(xiàn)在我很期待農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策的推廣，可以讓更多閑下來的農(nóng)民出來打工，重新給中國(guó)企業(yè)注入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。" 出身軍旅世家的吳建民有種軍人的魄力，如果說他苦心經(jīng)營(yíng)的元泰達(dá)環(huán)保建材科技有限公司能夠擺脫建材行業(yè)的窘態(tài)是個(gè)偶然，當(dāng)你翻開該企業(yè)厚厚的宣傳材料時(shí)一定發(fā)現(xiàn)自己想錯(cuò)了。如今北京城市建設(shè)項(xiàng)目中處處可見元泰達(dá)的產(chǎn)品，其中比較知名的有前門四合院改造工程、馬甸至昌平段八達(dá)嶺高速路工程等。前不久，在汶川地震災(zāi)區(qū)中小企業(yè)投資項(xiàng)目洽談會(huì)上，元泰達(dá)又以100%建筑垃圾再生技術(shù)優(yōu)勢(shì)簽約多個(gè)項(xiàng)目，金額超過1億元。當(dāng)記者問及出于何種理由從沙石生意轉(zhuǎn)投建筑垃圾再生時(shí)，他給出的答案卻非高瞻遠(yuǎn)矚的看出了中國(guó)企業(yè)的必然轉(zhuǎn)型，而是源于北京周邊游看到了無處不在的建筑垃圾山。看到了市場(chǎng)，說干就干，2000年在諸多地區(qū)都有沙石場(chǎng)的吳建民自調(diào)資金5000萬元，全身心地投入了建筑垃圾的研究與開發(fā)。 2004年建筑垃圾再生技術(shù)的開發(fā)工作宣告成功，也正是由于這次轉(zhuǎn)型，又在我國(guó)大力推廣節(jié)能減排政策的背景下，元泰達(dá)迅速成為建材行業(yè)的焦點(diǎn)，備受國(guó)家與地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。然而即便如此，企業(yè)發(fā)展也并不一帆風(fēng)順，由于相關(guān)政策執(zhí)行暫未落在實(shí)處，使得建筑垃圾的回收成本相比天然沙石成本還高，而為增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，又不得不與傳統(tǒng)產(chǎn)品價(jià)格相同。吳建民告訴記者，到了現(xiàn)在他仍在不斷加大對(duì)建筑垃圾再生技術(shù)研究的投入，爭(zhēng)取達(dá)到5年全國(guó)建廠100家的目標(biāo)，成為全球環(huán)保建材的領(lǐng)頭羊。 今天看來，吳建民能躲過30年來一撥又一撥的倒閉潮、虧損潮是幸運(yùn)的。但當(dāng)1998年力推北京第一條機(jī)制沙生產(chǎn)線；2004年建筑垃圾再生技術(shù)研制成功的重要時(shí)刻，這一切又成為了必然。 如今踏入?yún)墙竦膹S房，全封閉無煙生產(chǎn)、地下無噪音廠房、水資源循環(huán)使用系統(tǒng)，正是無處不在的環(huán)保理念與遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變，才能在日益嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。近日，由于提振房地產(chǎn)市場(chǎng)辦法的出臺(tái)，投資4萬億元刺激拉動(dòng)內(nèi)需等十大政策的頒布以及交通業(yè)上萬億元投資計(jì)劃，市場(chǎng)已開始逐漸唱多建材行業(yè)。在政策的有效扶持下，在企業(yè)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的支撐下，吳建民和他所在的建材業(yè)，已經(jīng)聽到了春天來臨時(shí)的腳步聲了。