近日，筆者受邀來到東莞宏利木品廠。宏利董事長關文寶和總經理葉廣柱向筆者講述了其品牌“東威利”的維權經歷。宏利木品廠商標侵權糾紛案歷時一年，終于獲得勝訴。宏利木品廠通過法律手段維護了品牌的合法權益，成為行業維權的典范。
宏利木品廠在維權的道路上取得了勝利，值得慶賀。但是木門行業的侵權事件并不是個案，企業維權的道路依然艱難。
近年來，木門行業出現的侵權事件主要有兩個特點。
其一，廣告直接或間接侵權。木門行業曾出現多個名稱帶有“創展”二字經出現類似的產品。有的不法企業甚至買回產品直接拆解模仿，幾年的研發成果就被他們輕易拿走了。”現在最流行的“波西米亞流行風”，屬于廣東潤成創展的原創設計，也已被多家企業模仿了。模仿者也許認為，流行的就不算“抄襲”，“抄襲”的多了，原創企業就會見怪不怪了。
雖然行業侵權現象比較嚴重，但是通過法律手段維權的企業卻不多。只有少數企業在維權的道路上獲得了成功。廈門金寶藝木門著實嘗到了維權的“甜頭”，其木門防開裂、防變形技術專利實實在在收到了“技術轉讓費”。
企業維權需要投入大量的時間和精力，因此許多企業寧可通過提升品牌影響力、加大產品研發和推廣力度間接維護自己的權益，也不愿意通過法律手段來維護合法的權益。某企業的設計師曾說：“等你模仿出來后，我已經賺了一年的錢了。”這恰恰反映了現在很多木門企業對侵權行為的心態——默許。從某種意義上來說，正是這些木門生產企業的縱容，才導致了行業侵權行為的泛濫。
目前，許多企業在參加展會的時候，基本不擺放新產品。這些企業往往是通過“保密”的渠道商大會來發布新品，進行訂貨的。為何木門行業會出現“被偷的怕小偷”的現象?值得行業深思。
筆者認為，維權是整個木門行業的事情，關系著眾多企業和經銷商的利益。企業要維護好自己的合法權益，一是要學會法律維權，發現侵權早制止，避免事態放大，打破“法律維權沒用”的觀念;二是要通過各種協會、組織來維權。隨著行業組織的不斷發展壯大，木門企業應學會運用組織的力量來維權，由“單兵作戰”轉為群策群力。
鏈接：“東威利”維權一年，終獲勝訴
幾年前，在浙江永康五金博覽會上，有一家生產“東威利”品牌的企業參展。這家公司展示的“東威利”與宏利木品廠的“東威利”木門商標相近，而且產品的包裝也相仿。很多參觀者以為這家企業是東莞宏利木品廠的分廠，以為“東威利”品牌又推出了新產品。后來才發現，這家企業并不隸屬于東莞宏利木品廠，是一家獨立運作的企業。這引起了“東威利”商標持有者東莞宏利木品廠有限公司的關注。董事長關文寶意識到，“東威利”商標有可能被盜用了。
