隨著2008年下半年金融危機(jī)橫掃全球，中國(guó)家居深處重度調(diào)整的市場(chǎng)境況下，眾多單純依靠上游風(fēng)投砸錢，下游依托市場(chǎng)初期繁榮的家居電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)始面臨生存困境，這其中曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的家居易站就被暴因拖欠供應(yīng)商和消費(fèi)者巨額貨款而面臨倒閉的窘境。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)家居業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始從實(shí)體企業(yè)蔓延到了互聯(lián)網(wǎng)，和所有的洗牌一樣，家居類網(wǎng)站，包括以家居電子商務(wù)網(wǎng)站也將"剩者為王"。 "網(wǎng)上超市"宣告破產(chǎn) 曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，被喻為"網(wǎng)上超市"的家居易站正在面臨倒閉的境地。憑借著將家居建材與電子商務(wù)結(jié)合起來(lái)的家居易站還曾榮登"2006年度中國(guó)市場(chǎng)最具投資價(jià)值企業(yè)"榜單前十強(qiáng)。然而兩年后，在金融危機(jī)的洗禮下，家居易站卻面臨生存的困境。 日前，據(jù)某媒體報(bào)道，今年下半年以來(lái)，隨著金融危機(jī)席卷全球，風(fēng)投斷頓，加之家居建材市場(chǎng)不景氣，直接導(dǎo)致家居易站經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，直接欠幾十戶消費(fèi)者100萬(wàn)元，欠供應(yīng)商貨款數(shù)百萬(wàn)元。 伴隨中國(guó)房地產(chǎn)家居的快速發(fā)展，和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體的迅速壯大，家居類網(wǎng)站呈現(xiàn)出極大市場(chǎng)發(fā)展空間。2006年 2008年初，上千個(gè)家居類網(wǎng)站如雨后春筍般遍地開(kāi)花。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在家居行業(yè)中的地位日益凸顯，這種"新式經(jīng)濟(jì)+傳統(tǒng)行業(yè)"組合家居電子商務(wù)模式受到不少風(fēng)投公司的青睞。家居易站、家寶網(wǎng)、無(wú)憂網(wǎng)、我愛(ài)我家等就是這種背景下的產(chǎn)物。 據(jù)了解，電子商務(wù)在家居業(yè)落腳也只是近幾年的事，因此，絕大部分的家居類電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)都處于嘗試和探索階段。由于經(jīng)驗(yàn)不足和模式的不成熟，加之金融危機(jī)對(duì)家居建材業(yè)的影響，一些"體質(zhì)不好"的網(wǎng)站在08年下半年開(kāi)始陸續(xù)關(guān)門歇業(yè)。 對(duì)于家居易站這種"網(wǎng)上超市"電子商務(wù)模式的破產(chǎn)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的迅速膨脹，以網(wǎng)購(gòu)為核心產(chǎn)品的網(wǎng)站存有較大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是目前為止商業(yè)模式成熟的還尚屬鳳毛麟角，大多數(shù)家居類電子商務(wù)網(wǎng)站都存在著定位不清，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的先天不足。 家居電子商務(wù)的"阿克琉斯之踵" 據(jù)了解，目前市場(chǎng)上大致存在三類的家居電子商業(yè)，也即俗稱的網(wǎng)購(gòu)模式。第一種就是家居易站這類的"網(wǎng)上百安居模式";第二種為無(wú)憂這類網(wǎng)上攤位制+實(shí)體代理經(jīng)營(yíng)模式;第三種就是"雷鋒式"網(wǎng)購(gòu)模式，既由家居網(wǎng)絡(luò)門戶召集的網(wǎng)絡(luò)集采和單品團(tuán)購(gòu)。 對(duì)于家居易站這類"網(wǎng)上百安居模式"的電子商務(wù)網(wǎng)站，其商業(yè)模式類似于實(shí)體的建材超市，一方面在風(fēng)投資金的支持下，快速提升網(wǎng)站的品牌和影響力，拉攏大量潛在消費(fèi)者;一方面與家具建材供應(yīng)商簽訂銷售返點(diǎn)協(xié)議，賺取中間利益差價(jià)。 而對(duì)于第二類"網(wǎng)上攤位制+實(shí)體代理經(jīng)營(yíng)模式"的家居電子商務(wù)模式，首先是通過(guò)網(wǎng)站給商家?guī)?lái)客流，在產(chǎn)生交易后提取一部分利潤(rùn)返點(diǎn);其次，對(duì)于一些市場(chǎng)暢銷品牌和產(chǎn)品采取區(qū)域代理制，掌握定價(jià)權(quán)，獲得高利潤(rùn)。 對(duì)于以上兩種電子商務(wù)模式，業(yè)內(nèi)人士并不看好，其一致的觀點(diǎn)是存在著模式缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的"阿克硫斯之踵"。在東方家園副總裁朱江看來(lái)，家居類網(wǎng)站，特別是家居電子商務(wù)"光靠風(fēng)投長(zhǎng)遠(yuǎn)不了，因?yàn)榫W(wǎng)站參與市場(chǎng)交易，并直接獲取利潤(rùn)，使得這兩類網(wǎng)站品牌缺少公信力，服務(wù)體系不健全，消費(fèi)者信任度不高的先天不足。