競爭中的機遇和挑戰在哪？ 先講機遇。金融危機是一次機體自身完善的過程，也是室內市場一次重新"洗牌"的過程，在這個過程中市場將會伸出它那支"看不見的手"，對每一個進入門業領域的投資者進行優勝劣汰、優化組合。所以我們不要怕有競爭，不要怕有危機，只要有危機和競爭的地方就會有機遇，關鍵是看你能不能抓住機遇脫穎而出。 挑戰主要體現在哪些方面呢？金融危機將對國內持續調整的樓市帶來負面影響，房地產需求下降，裝飾裝修業需求也將下降，當然也會導致 等眾多門產品需求的下降，當市場門類產品供給大于需求時，首先體現的是價格下降，如果價格持續下降，低于邊際成本，則室內門產品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產企業將面臨減產的壓力，甚至有虧損的風險。 管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術的人才因為作坊式生產、家族式生產關系或其它一些原因相繼流失。更重要的是，許多大學生不愿到這類企業工作，原因是多方面的，但主要是因為勞動力報酬和個人職業發展得不到充分體現。所以長期進行著人才的"低進高用"這樣一種惡性循環。 企業需在競爭中求生存 通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的經濟環境下，室內門生產企業生存之道是什么？出路只有一條，走規模化發展之路。怎樣才能達到規模化，變小為大，把企業真正打造成"不沉之舟"。筆者認為需要分以下幾步： 第一步，轉變觀念加強管理，在保證質量的同時加強生產和銷售環節的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業產品的市場優勢； 第二步，重視人才隊伍建設，建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高室內門產品的科技含量，增加產品附加值，創造更大的利潤； 第三步，以前，我們常說創企業品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現的是一個企業的管理水平。你能做到把"產品質量提上去，把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去"，你的室內門品牌效應就產生了。所以這第三步就是要把服務抓上去，在服務上做到"人無我有，人有我精"。 第四步，在門型、材質和款式上做差異化經營，保證市場大路貨與企業自主創新產品比例為1：3，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失。 第五步，利用經濟結構調整的機會，進行企業資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業規模化建設步伐。
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