今年以來，玻璃行業受到國際金融危機的嚴重影響，市場競爭更加嚴峻。為了提高公司的管理管理水平，降低各種生產成本，提高市場競爭能力力。洛玻集團公司認真開展效能監察工作，發揮再管理、再監督的職能作用，抓好源頭預防和治理，堵塞各種管理漏洞。他們在年初召開效能監察工作專題會議，安排和部署今年的效能監察工作。為了推動公司效能監察工作的開展，公司和各子公司先后成立了效能監察領導小組，由行政一把手任組長，直接參與效能監察工作，將效能監察工作納入公司經濟工作和黨建思想政治工作的重要內容之一，制定效能監察工作計劃，明確任務責任，將效能監察工作完成情況與單位經濟責任直接掛鉤，調動了各子公司工作積極性。各單位根據集團公司的總體部署，結合本單位實際情況，認真查找本單位在生產經營環節中存在的薄弱環節，制定效能監察的工作計劃，認真開展立項工作，確定實施單位和實施責任人，確定了獎懲標準，微笑能監察工作審理開展奠定了基礎。公司加大效能監察工作的監督考核力度，對所立項目定期進行檢查考核，并將結果予以通報，對抓的好的單位進行表彰獎勵，推動了效能監察工作的有序開展。由于各項準備工作做的扎扎實實，效能監察立項工作，比較結合實際情況，針對性強，便于操作實施，工作能抓到實處，效能監察工作取得較好成效。據統計2008年，集團公司完成招投標效能監察節約采購費用1084.43，其中，股份公司完成320.03萬元，加工公司完成715萬元，新興公司完成3.4萬元、晶緯公司完成45萬元，集團公司其他>其他>其他效能監察項目降低成本創效716.2萬元，其中股份公司完成564.04萬元，加工公司完成83.9萬元，新興公司完成20萬元。晶緯公司完成47.7萬元。
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