3、企業調整應實現多國別木材采購 在短期內，我國實現木材自給自足比較困難。面對當前的困境，中國木材流通協會會長朱光前認為，木材企業應實現多國別木材采購，增加境外投資力度或走出去，加速培育國產人工速生林。 企業應轉變原料來源。俄羅斯作為我國最大的原木進口國，其原木出口關稅2009年1月起將提高至80%，每立方米不低于50歐元。對此，我國市場將難以承受。因此，木材企業要主動轉變觀念，尋找新的木材供應國，適應新的樹種特性。現在我們進口木材的地區，除俄羅斯外，主要是亞洲和大洋洲，而這兩個地區的森林資源有限。我國從占世界森林蓄積量60%的非洲、南北美洲進口木材的比例現在卻很小，只有14%。我們應該重視開發和認識非洲和南美木材，企業也要適應新的樹種并向市場推廣。 有條件的企業，可以到海外森林資源豐富地區如南北美洲、非洲和俄羅斯建立資源基地和投資建廠。目前，國家在這方面有很多優惠政策，例如在海外投資開發森林資源，運回國內的運費國家給予20%的補助等等。另外，走出去的企業產品如果出口到歐美，既可以節省運費，又可以避免對中國產品的貿易壁壘。 4、企業應在產品構成、質量、品牌方面尋求變化 朱光前認為，企業還應該在練好內功、做好內部挖潛上多做文章，轉變產品構成，提高產品質量，轉變經營思路，創自己的品牌。 轉變產品結構，即由低附加值向高附加值的產品轉變，由耗費熱帶木材多的產品向以針葉材和人工材為主的產品轉變。企業要加強技術和新產品開發研究，除傳統的產品如家具、地板、窗、人造板等以外，可以發展木結構建筑產品。目前，我國木材在建筑結構和在單板層積材(LVL)、平行積成材(PSL)、定向刨花板(OSB)等方面的應用都是空白，而這些方面市場潛力大，且產品附加值高。 轉變經營思路，創自己的品牌主要是指轉變外銷以貼牌為主，僅賺取少量加工費的經營理念，從無品牌、無銷售渠道向自主品牌、自主渠道轉變。這個轉變會很艱難，也需要很長時間，但是隨著國內勞動力、能源、匯率、政策的變化，貼牌的優勢會越來越小，這個轉變對于企業是必須的。企業內銷更要注重品牌，要加強企業信用建設，這是很寶貴的無形資產。 5、加緊拓展美國之外的國內外市場 美國經濟發展增速減慢，直接影響到我國木制品生產企業，轉變銷售市場成為企業必須面對的課題。在國外市場，企業要從過度依賴美國市場向歐洲、非洲等多個市場轉移，如俄羅斯就很有發展前景。2007年俄羅斯GDP增長7%左右，人均超過8600美元，俄羅斯市場大、前景好。但我國目前出口到俄羅斯的木材產品所占的比例卻很小。
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