回首2008年，如果說對于涂料行業(yè)有影響的事件，那就是北京奧運會的舉辦。然而北京奧運會并沒有給涂料行業(yè)帶來太大的拉動力，奧運會的舉辦只不過是涂料行業(yè)發(fā)展歷程中的一次有效的驅(qū)動力。在這里，也有很多人談到奧運會對于涂料行業(yè)有影響的兩個問題： 一是，奧運會來了，給涂料行業(yè)帶來了很大的商機；二是，奧運會結(jié)束，涂料行業(yè)的發(fā)展將會趨緩。其實如果真正要總結(jié)奧運會對與涂料行業(yè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)該是兩個方面。 一是，奧運期間，涂料產(chǎn)品的運輸問題。隨著奧運會的如期舉行，大部分奧運城市對于涂料等化工用品都會禁止進出，這將導(dǎo)致部分城市的涂料供銷鏈條出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象。二是，隨著"綠色奧運"的觀念的貫徹，人們的環(huán)保意識得到進一步的加強，尤其對與人們生活息息相關(guān)的涂料，環(huán)保意識加強了。此外，隨著國家"平安奧運"政策的實施，也進一步加強了對于化工類產(chǎn)品的監(jiān)管力度以及安全生產(chǎn)監(jiān)督也得到了重視。基于這一點，對于那些未建立起科學(xué)的安全生產(chǎn)體系和不能生產(chǎn)出合格環(huán)保的涂料產(chǎn)品的企業(yè)無疑是致命的打擊。 2008年，中國政府要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要把保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，而樓市持續(xù)低迷，使得涂料市場空間在一定程度上是呈現(xiàn)萎縮。國際燃油價格的不斷上漲，涂料原材料價格的上揚。這兩點在某種程度上給涂料行業(yè)帶來的一定的影響。 匯龍涂料在2008年全年的發(fā)展是可以肯定。2008年的低迷的樓市和原材料價格的上漲并未給匯龍帶來太大的影響。縱觀全年，匯龍涂料每個月的銷售業(yè)績都是比較穩(wěn)定的，沒有太大的波動。同時，在年初制定的銷售目標(biāo)，在08年11月份就已完成，12月份的銷售業(yè)績屬于超出預(yù)期。同時在軟性目標(biāo)方面，匯龍也完成了預(yù)期的目標(biāo)。一是，營銷服務(wù)水平的提升，逐步組建起更加合理、更加完善的營銷團隊；另一個方面，初步完成了人力資源架構(gòu)的調(diào)整，把低素質(zhì)的人員淘汰出局，吸納了一大批高素質(zhì)、高水平的人才加入?yún)R龍，并補充到的各個部門，逐步達成了優(yōu)質(zhì)的人才資源架構(gòu)。 2009年，行業(yè)"洗牌"趨勢明顯、"價格戰(zhàn)"烽煙四起 2009年是涂料行業(yè)充滿艱辛與挑戰(zhàn)的一年。隨著2007年國家推出的樓市改革，標(biāo)志著中國的經(jīng)濟步入到了新的經(jīng)濟發(fā)展時代。自進入到21世紀以來，中國的經(jīng)濟一直都呈現(xiàn)出高增長的發(fā)展趨勢。其實，經(jīng)濟高速增長的背后，卻是一個巨大的"泡沫"，而"泡沫"一旦破裂，給中國的市場經(jīng)濟帶來的影響是無法估量。2008年，中國政府要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要把保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，而樓市持續(xù)低迷，使得涂料市場空間在一定程度上是呈現(xiàn)萎縮。國際燃油價格的不斷上漲，涂料原材料價格的上揚。這兩點在某種程度上給涂料行業(yè)帶來的一定的影響，然而這種影響并非致命的。關(guān)鍵就在這個節(jié)點上，首先是美國次貸危機爆發(fā)，引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，我國出口美國的市場嚴重受損，接著歐洲經(jīng)濟衰退，出口歐洲的市場也遭受致命打擊。一系列的連鎖反應(yīng)，加劇了中國涂料市場的危機，原本還可承受的生存環(huán)境，一下使得涂料企業(yè)陷入危機之中。近日舉行的中國協(xié)會的高峰論壇上，來自全國各地的木門企業(yè)負責(zé)人都表露出對于2009年中國經(jīng)濟的擔(dān)憂，尤其對于2009年上半年，大部分負責(zé)人都持悲觀態(tài)度。 涂料行業(yè)的第三輪洗牌趨勢將會越來越明顯。涂料市場的逐步惡化，大企業(yè)遭受到的經(jīng)濟損失或許還能承受，畢竟"瘦死的駱駝比馬大"。弱小企業(yè)，因企業(yè)管理機制的不健全，流動資金鏈的薄弱，產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)以及產(chǎn)品品牌的底下，自然只有被市場所淘汰。然而，大企業(yè)與大企業(yè)之間，面對有限的市場份額，必會展開新一輪的"價格"混戰(zhàn)，其中在2008年的11月份就部分大企業(yè)開始了各自的"殺價"行動，大搞促銷活動，通過給經(jīng)銷商返點來求得更大的產(chǎn)品銷量。 對于2009年的涂料市場不容樂觀，涂料企業(yè)應(yīng)注意到四個問題。一是，價格戰(zhàn)不可盲目進行，企業(yè)通過降低產(chǎn)品價格來吸引市場，這種做法是不明智的，企業(yè)犧牲利益而求得市場擴大等于是在白做功夫，這無疑是"飲鴆止渴"。二是，企業(yè)應(yīng)完善自己內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，提高各部門的工作效率，最大程度的實現(xiàn)企業(yè)上下、左右的統(tǒng)一。三是，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)基層員工的技能的多面化發(fā)展。裁除不合格、低素質(zhì)的工作人員。四是，加強廠商與經(jīng)銷商之間的溝通，以尋求得經(jīng)銷商對于企業(yè)的認同。