在整體經濟形勢不景氣的大環境下，準備"過冬"，似乎成了涂料企業必須要面對的問題。如何過好這個冬天，也是一門值得企業管理者們好好思索的學問。該如何"過冬"？首先，確保自己能夠活下去，這一點是最重要的。相信對這場金融危機有充分認識的企業管理者都已做好資金方面的準備。而在危機中尋找機會，則是一種更積極的態度。對于眾多立志做大做強的涂料企業來講，冬天是一個調整自身，練好內功，迎接下一個爆發點的絕好機會。如果只是被動地"過冬"，或許能平安度過冰封期，但當冰雪消融時，卻極有可能發現已被那些在寒冬中苦練內功的對手們遠遠甩于身后了。 四川涂料商會會長、歐文制漆譚總指出：當前的經濟危機，不可輕視，各企業應該作好作足過冬的準備，從2009年4月份開始，市場將進低迷階段，整體銷售下滑，收款難度加大，利潤大大萎縮，市場將進行新一輪洗牌，原材料價格將進一步下滑，銀行貨款難度進一步，所以各企業老板應該有一個良好的心態。 有實力的涂料企業面對危機要沉著應對，在危機期間好好反思完善自己，練好內功，一旦危機結束，企業就可以得到大的發展。如果危機對涂料行業帶來致命的影響，那受影響最大、受傷最重的我以為肯定是那些不注重品牌建設，缺乏競爭力的企業。中小涂料企業要重視品牌的建設，在實力有限的情況下，要集中優勢資源在局部市場尋求突破。四川涂料商會會長、歐文制漆譚總指出：當前的經濟危機，不可輕視，各企業應該作好作足過冬的準備，從2009年4月份開始，市場將進低迷階段，整體銷售下滑，收款難度加大，利潤大大萎縮，市場將進行新一輪洗牌，原材料價格將進一步下滑，銀行貨款難度進一步，所以各企業老板應該有一個良好的心態。1、堅持以現金為王，盡量壓縮原材料，的進貨，減少庫存，盡可能地處理成品。2、盡快處理滯賬，確保自已本錢不丟失，作到手中有糧，心中不慌。3、盡量控制成本，優化配方，提高企業的贏利點。4、積極開拓外地市場，在開拓外地市時一定要量力而行，強化自已的核心競爭力，并堅持不斷創新，提高市場競爭力。 2009年對木器漆企業而言是一個充滿挑戰的年份。中國木器漆企業多是民營企業，有十幾年的歷史。日后將是對其過去十幾年發展的綜合考驗。如何應對未來之挑戰？產品升級，戰略轉型，品牌突破，企業在發展中摸索，在摸索中探討尋求解決方案。隨著木器漆市場競爭的日益加劇，國內涂料企業應轉變觀念，認清眼前的嚴峻形勢，突破發展瓶頸，才能獲得更好的發展。本地品牌應加大力度求發展，加強品牌塑造，打造自主品牌，才能夠使自己占領更大的市場，使自己能夠更好地走出去?？傊?，近幾年來，木器裝飾涂料業無論從政策環境層面、市場競爭層面，還是企業主體層面，都發生了很大的變化。作為生產企業必須走質量、效益、規?；牡缆?，提高市場競爭能力和抗風險能力，把握市場脈搏，尋求發展契機，快速健康地成長。