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世博會(huì)對(duì)家居企業(yè)產(chǎn)生的影響，一部分企業(yè)認(rèn)為這只是銷售時(shí)間的變動(dòng)。 只要提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)品附加值等措施才被企業(yè)認(rèn)為是增加產(chǎn)品銷量的“金科玉律”。
據(jù)TATA木門相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，TATA的零售渠道擴(kuò)展不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)期間的停滯而做出變動(dòng)，世博會(huì)期間的工程限制也只是銷售時(shí)期的滯后，而市場(chǎng)保有量不會(huì)發(fā)生改變。TATA木門是全國性企業(yè)，上海的世博對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的影響不大，只要需求存在，市場(chǎng)份額就不會(huì)因?yàn)槟骋欢螘r(shí)期的阻礙而驟然縮減。零售是一直都要追求的市場(chǎng)，不管有沒有世博，TATA對(duì)零售市場(chǎng)的重視都是不會(huì)改變的。
大多表示按兵不動(dòng)的企業(yè)原因大致歸為兩點(diǎn)：
1.企業(yè)認(rèn)為世博召開并不能改變市場(chǎng)的原始需求，市場(chǎng)保有量不會(huì)發(fā)生改變。
2.這些企業(yè)都是全國性企業(yè)，并且大部分是針對(duì)高端人群，他們有成熟的市場(chǎng)布局和渠道，在市場(chǎng)上已經(jīng)成功占據(jù)一隅，深入人心，因此不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)時(shí)期的變化刻意改變“企業(yè)行程”。
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