面對國際金融危機帶來的市場變化，金龍集團提出了以"四句話"為核心的四條應對措施。 　　金龍集團董事長李長杰說："我們提出的第一句話就是堅定信心，這句話對金龍公司有很實在的內容。"他告訴記者，金龍集團是世界上最大的精密銅管生產廠家，產品在國內一級市場占有率達60％以上，在全球市場占六分之一。2008年在市場環境出現急劇變化的情況下，2008年預計實現銷售收入仍將在2007年153億元的基礎上略有上升。 　　為了堅定信心，穩定隊伍，金龍集團提出了"不減薪，不減人"的口號，引導員工更加自覺地投入到提升產品品質、降低成本等工作中。2008年1至11月，集團產銷量同比增長10％；銷售收入同比增長11％。 　　金龍集團提出的第二句話是向高端市場要效益。李長杰認為，國際金融危機帶來的市場變化對金龍集團既是壓力也是機遇，就看誰能在行業重新洗牌的機會中搶先把握主動權。金龍集團在行業內具有很強的科技研發能力，使進口銅管的市場份額由過去的98％下降至目前的3％。現在，金龍集團加強研發，生產更多的"人無我有"的高端產品。金龍正在利用國家推行新的空調能效標準的機遇，大力開發各種規格瘦齒大螺旋角的高效傳熱內螺紋銅管，目前新品已達20多種并相繼投入市場。 　　跨行業發展，在新領域先發制人，是金龍集團提出的第三句話。金龍的主業是銅管，為了抵御風險，金龍加快了在鋰電、鋁材、礦業等領域的拓展步伐。鋰離子電池中的隔膜材料過去全部依靠進口，如今金龍集團自主研發的替代產品產量已經占到國內市場份額的10％以上，成為公司新的盈利點。同時，金龍利用自己成熟的空調制冷及傳熱材料技術，加速開發以精密鋁及鋁合金管材替代銅管材的技術，構筑新的產業鏈。李長杰說，這一動作將使金龍在下一階段市場競爭中先發制人，預計5年內可以實現年銷售收入150億元。 　　金龍集團提出的第四句話是加速開發海外市場和國內二、三級市場。墨西哥精密銅管項目是金龍最大的海外項目之一，計劃年產8萬噸精密銅管，直接面向北美市場。這一項目到今年3月就可投入試運行。同時，金龍改變了過去只重視國內一級市場大客戶的做法，要求各事業部向中小空調廠、中小用銅管企業、空調維修和銅管維修等二、三級市場開拓。據介紹，今年二、三級市場可為集團帶來10％至15％的銷售貢獻率。 　　中鋁廣西分公司的挖潛攻堅戰"在產品價格持續走低的情況下，我們化解成本壓力的重要手段就是加大挖潛增效力度。"在中國鋁業(6.50,-0.16,-2.40%,吧)廣西分公司電解鋁廠鑄造車間，廠長胡玉波一邊領著記者參觀井然有序的生產線一邊說。 　　2008年下半年，面對國際金融危機帶來的影響，中鋁廣西分公司果斷提出，下半年要以"突出經濟效益，嚴控成本費用"作為工作主線，在確保新投用的氧化鋁三期工程項目盡快轉入正常生產的同時，嚴格控制各項費用支出，降低消耗，全面打響挖潛增效攻堅戰。 　　去年7月底，中鋁廣西分公司挖潛增效攻堅戰全面展開。公司確定了9項工作重點，要求在減少非生產性支出的同時，加大產品銷售力度，尤其是氧化鋁銷售，盡力保證氧化鋁生產滿負荷運行。同時，在申報規劃2009年度技改項目中，把節能減排、挖潛增效作為技改資金投向重點。 　　由于行動及時，中鋁廣西分公司挖潛增效攻堅戰初戰告捷。公 司負責人介紹，公司新投產的氧化鋁三期生產逐步穩定，去年8月份實產氧化鋁15.43萬噸，創歷史單月產量新高；礦山部強化礦山一、二期的生產組織，實現 超產目標，確保了氧化鋁四條生產線的用礦；電解鋁廠通過技術創新成功利用純電解質粉啟動電解槽，每啟動1臺槽降成本5萬元以上，去年8月份電解鋁產量達 13819.9噸，創歷史新高。 　　從去年9月份開始，中鋁廣西分公司又在關鍵崗位、關鍵工序開展了關鍵指標班組挖潛增效專項勞動競賽。公司15個車間46個班組分別組織參加提高氧化鋁溶出率等44項關鍵指標競賽。10月份，公司氧化鋁相對溶出率合格率達到92％，鍋爐柴油消耗減少11500升，氧化鋁新水消耗下降2.17立方米／噸。 　　班組專項競賽，帶動了全員挖潛增效。碳 素廠組裝車間班組員工通過改變鐵水包使用方法，節省近1個小時的準備時間；配送部材料庫"點子大王"陳寧生與同事合作，對物資配送的多項設施、用具進行創 新改進，提出實施建議達22條，其中改進無煙煤制樣方式一項，一年可節約費用7.9萬元；用鶴管代替膠管卸液堿，實現鶴管回收，一年可節約成本3萬元。