企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品構(gòu)成、質(zhì)量、品牌方面尋求變化 　　朱光前認(rèn)為，企業(yè)還應(yīng)該在練好內(nèi)功、做好內(nèi)部挖潛上多做文章，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品構(gòu)成，提高產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)自己的品牌。 　　轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即由低附加值向高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由耗費(fèi)熱帶木材多的產(chǎn)品向以針葉材和人工材為主的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)研究，除傳統(tǒng)的產(chǎn)品如家具、地板、窗、人造板等以外，可以發(fā)展木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品。目前，我國木材在建筑結(jié)構(gòu)和在單板層積材(LVL)、平行積成材(PSL)、定向刨花板（OSB）等方面的應(yīng)用都是空白，而這些方面市場潛力大，且產(chǎn)品附加值高。 　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)自己的品牌主要是指轉(zhuǎn)變外銷以貼牌為主，僅賺取少量加工費(fèi)的經(jīng)營理念，從無品牌、無銷售渠道向自主品牌、自主渠道轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變會很艱難，也需要很長時間，但是隨著國內(nèi)勞動力、能源、匯率、政策的變化，貼牌的優(yōu)勢會越來越小，這個轉(zhuǎn)變對于企業(yè)是必須的。企業(yè)內(nèi)銷更要注重品牌，要加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，這是很寶貴的無形資產(chǎn)。 　　加緊拓展美國之外的國內(nèi)外市場 　　美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減慢，直接影響到我國木制品生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變銷售市場成為企業(yè)必須面對的課題。在國外市場，企業(yè)要從過度依賴美國市場向歐洲、非洲等多個市場轉(zhuǎn)移，如俄羅斯就很有發(fā)展前景。2007年俄羅斯GDP增長7%左右，人均超過8600美元，俄羅斯市場大、前景好。但我國目前出口到俄羅斯的木材產(chǎn)品所占的比例卻很小。 　　對于國內(nèi)市場，企業(yè)也不乏關(guān)注理由。盡管當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些苗頭，但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的態(tài)勢沒有改變。隨著國力的增強(qiáng)，人民生活水平的提高，精裝修房屋越來越多，國內(nèi)市場將會越來越大。另外，中央再三強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大內(nèi)需，農(nóng)村近幾年的發(fā)展也提醒企業(yè)，一定要注意開拓國內(nèi)各級市場。近兩年來，我國每年城鄉(xiāng)竣工建筑面積超20億平方米，城市建筑面積超過180億平方米，每年二次裝修量超過15億平方米--2008年，國家西部新開工重點(diǎn)工程10項(xiàng)，投資4361億元，而地震復(fù)建工程投資也超過5000億元。