企業掌門，自信不等于"自戀" 自信與自戀，只差一個字，意思卻完全不同，自信的人知道自己有多少斤兩，也知道自己想要什么，追求什么，并會習慣的做換位思考；而自戀的人，心中卻只有自己，迷失在個人的臆想當中，想象著在臆想空間中的輝煌與偉大，既使公司業績平平，也自認為是不可一世，天下無可匹敵。 在本篇文章中，納爾特不探討自信與自戀兩種人格的不同特點，單說作為一個企業掌門，自信絕對不等于自戀。 俗話說："過度謙虛就是驕傲"，我想說："過度自信就是自戀"，對于企業掌門來說，迷失在自我和屬下營造的"良好氛圍"當中，很容易迷失自我，陷入自戀的泥潭。 自戀型企業掌門往往具有以下特點： （l）具有自我重要的夸大感（例，過分夸大成就和才能，在沒有相應的成就時卻盼望被認為是上乘）； （2）沉湎于無限成功、權力、光輝、美麗、或理想愛情的幻想；沉湎于過去或既往的成功無法自拔； （3）認為自己是"特殊"的和獨一無二的，只能被其他>其他>其他特殊的或高地位人們（或單位）所了解或共事；其實自己依然是個普通人； （4）要求過分的贊揚；對企業未來的發展充滿憧憬，但過度迷失在自我或下屬營造的良好愿景當中，不愿認清現實； （5）有一種榮譽感，不合理地期望特殊的優厚待遇或自動順從他的期望；希望企業員工對自己有超越現實的認同，雖然現在是金融海嘯，但是還是不愿意相信現實； （6）在人際關系上是剝削（占便宜），不能認同企業員工的正常要求，認為那是不能同甘共苦的表現； （7）缺乏同感：不愿設身處地地認識或認同他人的感情和需求；不能真實考慮員工的現實需求，活在臆想當中。 （8）往往妒忌他人，或認為他人都在妒忌自己； （9）顯示驕傲、傲慢的行為或態度。 納爾特認為，這樣的自戀型企業掌門往往出現在以下幾類企業： （1）已經渡過創業期的成長企業掌門，在創業期間形成一套自我認識的方法，在企業平穩發展的過程中，不愿意創新，不承認發展，總是沉迷于"想當年,我怎么怎么的"迷潭中，不能正視自己； （2）企業已經在高速發展期，企業掌門已經脫離現實管理，轉向企業戰略方面的把握，在眾多或真實或別有用心的企業高管的"忽悠"下，放棄了對自己創業根本的掌控，錯誤的認為自己已經"功成名就"； （3）企業所在行業中的地位已經如日中天，企業掌門已經在媒體和公眾的各種光環下徹底迷失了自我，成為企業的"神邸"或"坐標"，陶醉其中，難以自拔。 作為一名職業人士，納爾特和各位職場中人一樣，期盼著自己為之打拼的企業掌門，永遠保持謙虛謹慎的作風，永遠跟隨市場的脈搏，永遠保持創業時的活力與敏銳，永遠不要陷入自戀的泥潭。 因為，企業一旦出現這樣的掌門人，將是千萬職場中人的災難。 在金融危機肆虐的時候，寫下這篇文章，為的是讓更多企業老板、企業掌門人自省其身，為了更多員工的利益，請企業掌門切記：自信不等于自戀！ 其實我們說，企業老板保持自信是必要的，但是被主觀或客觀的因素誘導而成為自戀型掌門，實在是企業發展的災難。 在當前大家都攜手共抗金融危機的時候，希望有"自戀"傾向的企業掌門能夠嘉納忠言，吸取教訓，重新煥發創業的激情，為了共度難關，我們依然信心百倍！