12月8日，陶氏宣布一攬子調(diào)整方案，其內(nèi)容包括減低產(chǎn)能、出售資產(chǎn)，以及占全球員工總數(shù)11%的大裁員。距離陶氏此前宣布"探討降低成本措施"20天。陶氏董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠(AndrewN.Liveris)表示，"今天的重組將有力支持陶氏未來的發(fā)展。然而，鑒于當前世界經(jīng)濟危機的急劇蔓延，我們正在加快實施這些措施，而且我們必須調(diào)整自身以適應市場低迷的嚴峻挑戰(zhàn)。" 根據(jù)已公布的調(diào)整方案，陶氏將裁減約5000個全職工作崗位，關閉高成本地區(qū)的20家生產(chǎn)設施，以及出售若干非戰(zhàn)略性業(yè)務。此外，陶氏還將暫停約180家工廠，并且根據(jù)減少運營的預期，在全球裁減合同工(根據(jù)項目招聘的人員)約6000人。 在這一系列調(diào)整完全落實后，新陶氏的成本結構有望進一步得到優(yōu)化。按照預計，陶氏未來兩年每年能節(jié)省7億美元的運營成本。這些措施被視為陶氏在危機中加速實施轉(zhuǎn)型策略的一部分。按照計劃，陶氏將于2009年1月起將實施轉(zhuǎn)型，以加速削減高成本資產(chǎn)、擺脫集中式功能結構。 "所謂轉(zhuǎn)型，意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標準化的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇齻€迥然不同的業(yè)務模式和一個精簡高效的公司中心組成的新型架構。"利偉誠說。據(jù)了解，和以往高度集中的業(yè)務模式不同，全新的陶氏將由三個不同的業(yè)務運營模式組成：合資公司/輕資產(chǎn)；功能性產(chǎn)品；健康與農(nóng)業(yè)、高新材料和其他>其他>其他市場導向型業(yè)務。 在這一轉(zhuǎn)型過程中，對羅門哈斯的收購將幫助陶氏向高新材料業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變，并有利于其利潤的回升。按照陶氏的預計，并購羅門哈斯將在2010年推動盈利"顯著增長"，年均可節(jié)省約8億美元的成本，關鍵的成本節(jié)約項目包括對于原材料的購買力、制造和供應鏈的改進，以及合并后管理費用的節(jié)省。
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