當前，我國行業在發展上，面對當前諸多不利因素，如何規避各種風險，如政策風險、經營風險、品牌風險和、戰略風險等等，我認為需要注重以下幾點： 首先，從出口退稅的調整來看，政策對節能環保的新要求，必將提高行業的門檻，促進室內門企業優勝劣汰，提升產業結構。為此，企業應該改變舊觀念，利用新材料開發新的室內門產品，提高競爭力。事實上，取消部分室內門出口退稅，并未包括高附加值的家具新產品，部分室內門產品出口退稅率由13％下調至5％，但科技型實木復合門的出口退稅率卻為11％。這表明國家對較高附加值的室內門產品的支持。 其次，注重資源綜合利用，降低生產成本。室內門企業應該重視新產品開發與新材料研究利用，通過邊角料再利用、木皮采用縫補加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高室內門材料的利用率，而且也降低了成本。目前，室內門企經營上遇到了很大的困難，有的企業由于經營不善而導致虧損，主要是職業經理人不能嫻熟地駕御公司經營管理，不能針對行業環境的變化，有效地制定和實施相應的競爭策略，綜合管理能力較差，所以缺乏具有與時俱進的職業經理人是其主要原因。因此必須從人才的培育入手，建立適合公司經營發展的選人、完善用人機制。 再次，創行業名牌，瞄準細分市場。當前室內門企業應該注重培養自有品牌，改變單一的、以低檔產品"走量"的局面，改變我國室內門產品只能進入低端市場的命運，否則就不可能大規模進入歐美市場。同時，對室內門行業的整合，應從量的擴張轉到質的提升上來。通過提高產品技術含量，引進先進的加工設備，提高工藝的精確性，提升產品的質量、檔次，增強產品的競爭力，以擴大新的市場范圍。 隨著我國經濟的高速發展以及居民消費能力的增強，國內室內門消費市場正逐漸成長起來，室內門企也應該積極調整產品結構，加大力度開拓國內市場?？傊?，市場的不確定性和行業形勢的風云變幻，決定了室內門行業市場化之路還很漫長，但只要我們樹立信心，強化措施與執行力，不斷提高室內門產品綜合競爭能力，打造自己強勢品牌，構筑自己核心競爭力和市場營銷網絡，就一定能夠促進室內門行業發展的進程，讓企業在經濟浪潮中經歷風雨，在可持續發展的道路上穩步前進。
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