當前，我國行業面臨的壓力是巨大的，在木門原材料價格上漲、國家出口退稅率下調、人民幣升值、用工成本增加、樓市低迷等多種不利因素的影響下，我國一些地區已出現木門生產企業倒閉關停的狀況?？v觀我國木門市場，受當前多種不利因素的影響，全國許多木門生產企業在今年遇到了不同程度的困境。有業內人士認為，當前木門企業所遭遇的困境還不算大，最困難的時刻還沒有到來。無錫泰品木業總經理孫厚凌分析認為，隨著房地產行業和全國總體經濟狀況對木門行業影響的逐步顯現，我國木門生產企業在明年的日子將異常難過。在木門行業普遍面臨較大困境的情況下，中小型木門企業的壓力將更大，要想不被市場淘汰，中小型木門企業必須及時地更新觀念、因時因地調整企業發展策略。筆者認為，在當前境況下，木門生產企業特別是中小型木門企業應該更加注重產品質量，加大自主創新力度，完善企業內部制度，節約成本，實施科學的精細化管理。 弱市下：產品質量絲毫不放松 企業的生存與發展要靠產品質量來保障，木門產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，中小型木門企業就沒有生存的空間。相對于其它產品而言，木門產品結構比較簡單，產品質量容易把控，對于中小型木門企業而言，提升產品質量并不是很困難的事。任何產品只有確保產品質量才能確保利潤，當前許多木門生產企業雖然"忙活"，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質低價路線，一些低質木門產品的利潤空間甚至不到5%，這多數與產品質量有關，質量沒保障的木門產品永遠也賣不上好價格，不注重質量的企業最終利潤空間很小，也只能是在"白忙活"。 許多木門生產企業的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業的進一步發展。 精細化：完善內部管理結構 當前，國內不少木門生產企業還處于簡單的"作坊式"階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國木門生產企業的發展。無錫漢邦木業李成業總經理告訴筆者，經過幾年時間的發展，無錫地區木門生產企業在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產企業的內部結構、管理模式、規章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業的進一步發展。古語有云："老板抽鴉片，伙計偷銅板"，如果一個企業的老板不抓管理、企業也沒有科學的制度并在落實執行，那么這個企業肯定難有發展。中小型木門企業在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業生產車間、銷售部門等企業的各個內部環節制定詳細的規章制度，靠制度來管理企業，通過企業內部管理的不斷完善來增強企業自身的實力，同時也增加了企業的競爭力。 善理財：節約企業成本 任何企業生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業生存公式：利潤等于收入減去成本的值，值要大于零，且控制一定的合理范圍內。因此，企業既要追求多創利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地節能降耗，降低成本。在面臨當前困境時，木門企業必須節約成本，企業的許多環節都有節約成本的空間，其中原材料的采購便是木門生產企業節約成本的重要一環，不管是原材、五金鎖具采購，還是辦公設備和辦公用品的采購，成本控制力度要加強，現在大多有"回扣"，這是很多企業難以避免的"灰色地帶"，要想減少"回扣"現象的出現，需要可靠的專人來抓采購，有的中小企業甚至老板親歷親為。如果原材采購抓得好，一方面選購優質原材料可以確保產品質量，另一方面也可以節省開支、降低企業成本。