"練好身板，備好干糧，頂住寒冬，繼續(xù)前行。"9月份以來，全球金融危機導(dǎo)致需求下降并影響世界經(jīng)濟進入衰退，中國鋼企遭遇了多年來最嚴酷的冬天。面對重重危機，鞍鋼人毫不氣餒，擲地有聲地作出了這樣的回答。 近一段時期，同其他>其他>其他鋼企一樣，鞍鋼的合同組織也發(fā)生了困難，許多大客戶減少了訂貨，鋼材出口量和價格雙雙下跌。面對困難聽天由命，那不是鞍鋼的性格。為了企業(yè)和員工的自身利益，也為了遼寧老工業(yè)基地振興的大局，鞍鋼又一次迎難而上! 在戰(zhàn)略上，鞍鋼人提出了全力以赴保生產(chǎn)、保市場、保穩(wěn)定的"三保"目標;在戰(zhàn)術(shù)上，企業(yè)穿上四重"抗寒服"，想方設(shè)法安全越冬，迎接經(jīng)濟回暖。 最貼身的"防寒服"是樹立信心。鞍鋼在全集團廣泛深入進行形勢任務(wù)教育，向所有鞍鋼人講解面臨的形勢、正在采取的應(yīng)對措施以及有利因素，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，號召大家同舟共濟，共度時艱。 第二重"防寒服"是狠抓生產(chǎn)和市場。鞍鋼在做好市場前期預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)。比如，針對國家將加大鐵路建設(shè)的戰(zhàn)略部署，立即擴大重軌生產(chǎn)，尤其是增加百米重軌產(chǎn)量;同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走訪重點客戶，維護好穩(wěn)定的合作關(guān)系。10月16日，鞍鋼中厚板廠進行了200級別低屈服點高層建筑用鋼的大生產(chǎn)試制，在國內(nèi)首次成功試制出55毫米厚規(guī)格高層建筑減震器用鋼，一舉打破少數(shù)國外鋼廠的技術(shù)壟斷。目前，11月份的合同已經(jīng)全部到位，12月份合同預(yù)計也能滿足生產(chǎn)需求。 第三重"防寒服"是抓管理、降成本。鞍鋼著重強化企業(yè)資金管理，加強資金運營效果，提高資金使用效率。企業(yè)確定了以收定支，以銷定產(chǎn)，收款發(fā)貨、收貨付款，資金收支預(yù)算控制，資金付款嚴格審批，資金風險預(yù)警檢測等6項原則，并從下半年開始對行政經(jīng)費壓縮再壓縮，預(yù)計可壓縮成本費用5.4億元。 最后一重"防寒服"是抓穩(wěn)定和促發(fā)展。鞍鋼在全力保持生產(chǎn)規(guī)模和正常運營的同時，于危難中不忘企業(yè)擔負的社會責任，自覺履行納稅義務(wù)，支持地方財政。鞍鋼提出不計企業(yè)得失，全力保證為鞍山市民提供日常生活用燃氣，保證冬季熱水供暖。 一系列"加衣保暖"的策略已經(jīng)取得階段性成效。鞍鋼負責人說，目前，鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營總體保持了穩(wěn)定、較快的發(fā)展態(tài)勢：1至10月份，鋼產(chǎn)量達到1341萬噸，同比增加6.98萬噸;實現(xiàn)營業(yè)收入826億元，同比增加148億元;利潤總額134億元，同比增加18億元。