提出工作設計目標，交給干部勇于實踐。通過6個月的共同努力奮斗，達到初級目標。干部們的信心發生可喜變化，并有更強的信心去爭取更好的業績。 和諧班組：企業團隊的基礎單元是班組，各個班組建設好，整體的力量就強大。開展班組長的培訓與學習，不斷促進他們提高業務與現場管理水平，在5S工作上取得明顯的效果。 團隊建設：對優秀員工與技術骨干、中層干部，開展外出考察，提高整體凝聚力。一個集體需要核心，更需要團隊的合作精神。在一個有團隊合作的集體里，其成員的自覺主動性所產生的力量是不可低估的。 質量建設 一流的質量：在產品質量上保持領先地位是企業發展的需要。對待產品質量，全體員工已經建立牢固的質量意識，自覺維護好各個工序的產品質量。同時對班組長的考核，質量項目是第一位的。讓合作伙伴體會到供應商的產品質量上乘與企業在質量要求上的嚴格。一些供應商對筆者說："你們產品的材料控制已經遠高于韓國，有你們這樣的企業供貨，我們產品的水平也提高了"。因此，企業產品的信譽也培養起來了，市場的銷售勢頭積極良好。 一流的標準：一流產品需要一流標準，在各道工序上，建立嚴格的工藝流程與檢驗標準，保證產品各道工序按照工藝流程嚴格執行。 技術改造：保證執行嚴格的工藝流程并符合企業標準，先要工藝設計達到一流，這需要技術給予保障支持。為此，需要對技術裝備進行技術改造，確保產品的質量處于一流的水平。 對工藝流程不斷發現問題，不斷進行技術改進，使產品的產能和質量得到提高。 關注新產品開發，開發適應市場的花色與規格，開發能滿足市場需要的高端產品。 質量管理：質量管理部門擔負日常管理工作，要求班組自我對質量管理高度重視，將質量管理建立在各生產環節之中。對產品生產與質量進行動態分析，找出薄弱環節進行改造，制訂出質量整改措施，使得質量合格率有明顯提高。為此，我們改進多處的設備布局，并在工藝流程制定前，進行試驗，進行工序測定，減少輔助時間，確定人員崗位的作業管理辦法，將一切工作置于質量第一的前提下開展。 成本管理 砍掉一切可以砍掉的支出，提高效率，精簡管理組織。 成本控制節約活動。自7月動員到9月落實活動結束，給公司創造的庫存物資盤活超出65萬元。并且對員工進行了生動的培訓教育。 關注材料消耗減少浪費 輔助材料的采購，利用BtoB商務網站進行信息發布并洽談，使輔助材料整體采購價下降6%，省出了全廠1個月的人工工資。 難以采購的珍貴木材，進行大宗采購，既保證了質量又能保證生產計劃，同時又能減少短期的價格上漲風險。 調整好人員作業時間，減少人員加班時間。
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