第三階段是21世紀初至今，我們稱為"全面競爭"的階段。中國經濟發展的總體趨勢是走向一個與世界接軌的，全面競爭的市場經濟。在這個階段，企業想保持領先的地位，需要紅色曲線所代表的高層次的戰略能力、全面的管理能力和組織架構的搭建能力。只有在這個階段，企業家才會真正關心如何建立"基業常青"的企業，也只有在這個階段之后，才會出現真正意義上的"好企業"，才需要戰略思考。 這就是一貫低調的巴德士年銷售總額悄悄地突破了5億元，而還在繼續"吆喝"的富亞卻仍在原地踏步，甚至有所退步的原因。這就是，立邦漆雖然貴為全國第一，卻還要從康師傅引進大批人才，試圖通過大換血，尋求更大的突破的原因。而2002年才進入涂料行業的三棵樹能夠在短短的幾年時間內"一飛沖天"，也正是得益于其"全面競爭"戰略的成功運用。 正是在這樣的發展背景下，過去30年里，大多數企業沒有戰略。但經過市場三十年的優勝劣汰，如今公認的標桿性企業，其實都是戰略最清晰的企業。為什么這幾家能取得這樣的成功？很重要的一個原因就是因為有明確的戰略，并能堅持下來的企業太少了。例如華為，1997年成稿的《華為基本法》，雖然它的表述方式比較中國化，但所包含的戰略思考、企業定位、模式選擇是非常清晰的。十年后再看，華為戰略的前瞻性令人肅然起敬。這也是華為能夠在過去的幾年突飛猛進的重要原因。 再例如萬科，這家從1993年就開始以"做減法"進行戰略聚焦的企業，其戰略即使到2002年還經常被人詬病。但從2003年來，房地產行業快速市場化，萬科長期積累的戰略和系統管理能力，開始爆炸性地發揮出來，大大拉開了和跟隨者的距離。 而WTO以來的幾年中，中國的市場經濟，包括和國際接軌的資本市場，越來越成熟，戰略驅動的企業也因而越來越多，涌現了一批如阿里巴巴、盛大、蒙牛、如家、分眾等有著清晰戰略的新一代領軍企業。當市場資源調配的能力越來越強時，戰略的優勢很容易被釋放出來，快速拉大和對手的差距。這個趨勢會越來越明顯，而戰略的重要作用在未來的十年將更加凸顯。 中國經濟三大趨勢 中國經濟雖然現在面臨短暫的困難，但我對中國經濟未來二十年的發展非常樂觀。中國經濟將有一個質的飛躍，從一個經濟大國走向經濟強國。炒股的人都知道，股市上漲到一定高度之后，必然出現一定幅度的回調。中國經濟在經過30多年的高速增長之后，也出現了回調，著名經濟學家謝國忠表示，"這是中國改革開放30多年來的最大的經濟調整。"因此，伴隨著這輪調整，涂料行業也出現調整，這是必然的結果。回調的發展走勢，就是縮回來的拳頭一樣，再次出擊將更有力！經濟的發展，涂料的普及，未來中國的涂料行業必然前程燦爛。面對涂料行業的暫時困難，我們要學會忍耐、學會等待，而不是懷著悲觀的情緒，遇到困難就馬上放棄。堅持就是勝利。 支撐中國經濟未來發展有三大動力。第一，傳統制造業的升級換代；第二，新型支柱產業的形成；第三，消費的爆炸性成長和互聯網（含無線）革命的結合，帶來商業模式的突破和服務經濟的高速成長。