中國的產品設計相對落后，再加上金融危機催生的貿易保護主義，以及人民幣不斷升值和原材料不斷上漲的壓力等因素更讓中國木門在國際競爭中漸顯疲態。那么我國應如何走向木門強國?下面筆者結合行業人士觀點加以分析。

雅之軒木門有限公司總經理：鄭偉

要注重品牌建設，提升品牌影響力

鄭總表示：“中國木門企業要敢于正視自身的不足，敢于否定過去才能正視現實，走向未來?！苯袢盏某删蛠碇灰?，未來的發展競爭更加殘酷，更加艱險，要有“危機感”，要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神準備。談起未來發展，雅之軒木門鄭總說道：“中國的木門業已經完成了一次跨越，即量的跨越。現在要轉變發展思路，要從做大做強轉變為做優做大做強。要做優一定要注重品牌建設，提升品牌影響力。”

談起經營心得鄭總表示：“我認為未來門窗市場會更加規范和成熟，顧客對品牌的意識也更強烈。如果今天一些經銷商還想像以前那樣，抱著今天能賺一點是一點的想法的話，那么他將會被行業淘汰?！?

鄭總認為，做品牌就像做人，要講究外在美，更應該重視內在素質和心靈美。品牌建設，第一要把質量做好，產品質量是企業的生命。質量對于如今的中國木門業顯得更為重要，因為產品質量是提升競爭力的核心。第二要懂得為客戶創造價值，只有為你的客戶創造了價值，客戶才能為你創造價值。

雅居士門業總經理：田浩

企業家一定要有“定力”和“耐性”

政府應重點扶持有特色和競爭力的中小木門企業，讓這些中小企業做優做強。田總說：“中小企業的優勢在在專業化、精細化、速度、靈活性?，F在的木門市場越來越細分，同時對木門企業的專業化和精細化、及服務體系的完善都有很多更新更高的要求，中心企業更易獲得發展的機會。中小企業要從專業化發展慢慢走向集團化最終做大?！碧锟傔€表示對于中小企業的發展企業家一定要有“定力”和“耐性”。

愛心木業：孫經理

加強資源整合以合作共贏

中國現在是世界第二大經濟體，各種資源豐富。孫經理表示，木門企業和行業應該超越各自界限進行資源整合。資源的整合可以是上下游之間的整合、行業內部建立戰略合作伙伴，產業聯盟等等多種形式的合作、多贏。

龍馬木業：任經理

抓管理重人才，實現產學研同步發展

認真打造企業的創新體系，抓好技術設計研發。積極與科研機構進行合作，實現產學研同步發展。

努力提高企業管理水平，企業管理水平將直接影響企業的發展。雖然能達到現代管理水平的企業不多，其中基礎管理-計劃管理、項目管理(工業化和產業化)、人才培訓、信息化、知識產權管理等應逐步規范。

任經理表示：“重視人才的培養，行業競爭最終表現為人才的競爭，中國木門也要發展，人才培養是重中之重。”

筆者認為，中國木門強國的發展之路注定是曲折的，但也是充滿光明的。中國的木門業需要加強學習和創新的能力。相信今后幾年木門行業發展會更加成熟和理性，競爭力會進一步增強。我國木門行業一定能發展成具有一定國際影響力、競爭力、及創新能力的行業，最終真正成為木門強國。