隨著房?jī)r(jià)的持續(xù)升溫及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)控制政策的逐一落實(shí)，作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條的下游環(huán)節(jié)——門窗行業(yè)正受著市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；一方面，原材料價(jià)格大幅上漲、運(yùn)輸成本增加、人工費(fèi)用普遍提高，各類門企成本壓力陡然增大，大都面臨著不漲價(jià)被拖死，漲價(jià)被拋棄的尷尬局面。另一方面，隨著80后一代逐漸成為家裝的消費(fèi)主力，推動(dòng)著家居裝修逐漸走向品味、品牌、品質(zhì)的路線，這對(duì)一大批缺乏品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新的低端門業(yè)經(jīng)營(yíng)者造成巨大沖擊。更為嚴(yán)峻的是在終端銷售窗口，更多的消費(fèi)者選擇規(guī)范化的家居賣場(chǎng)，阻礙了大批門企的發(fā)展步伐，在一系列變化面前傳統(tǒng)低端門企在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的大夢(mèng)中驚醒。面對(duì)行業(yè)大局，原本經(jīng)營(yíng)中高檔的企業(yè)，如中鋼，還有一直聞名于珠三角地區(qū)的中高檔不銹鋼防盜門廠家順鴻業(yè)門業(yè)，也牢牢的抓住了這個(gè)機(jī)遇。

其中，順鴻業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了以下幾點(diǎn)：

實(shí)力為王：

順鴻業(yè)作為高端門業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，經(jīng)過(guò)十幾年的辛苦積累，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在經(jīng)銷商和消費(fèi)者中樹立了良好口碑，自身形象方面，更換全新的VI體系，建立標(biāo)準(zhǔn)的專賣店，讓品牌的形象更清晰統(tǒng)一；產(chǎn)品和服務(wù)方面，建立了更加完善的產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)及售后服務(wù)，出貨質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，以實(shí)力成就中國(guó)高端門業(yè)領(lǐng)跑者。

品牌當(dāng)先：

良好的品牌能有效幫助產(chǎn)品銷售，未來(lái)的門業(yè)市場(chǎng)也必定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。順鴻業(yè)在發(fā)展初期已深諳此道，不僅明確了品牌的高端定位，還優(yōu)化產(chǎn)品以配合品牌的升級(jí)，確保從產(chǎn)品到品牌全面高端化，其中，尤為突出的則是其已獲得國(guó)家專利的行業(yè)首創(chuàng)無(wú)縫防撬不銹鋼防盜門。在保持產(chǎn)品高品牌、高品質(zhì)、高品位的前提下，順鴻業(yè)將產(chǎn)品分為不同風(fēng)格的系列，不同的設(shè)計(jì)理念打造出多種不同的精品高端門，滿足不同消費(fèi)者對(duì)高端門業(yè)的需求。

品質(zhì)第一：

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整的背景下，城市規(guī)劃、購(gòu)買習(xí)慣、裝飾成品化、購(gòu)買力等因素的變化，建材市場(chǎng)將得到重新整合。消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物環(huán)境、購(gòu)物保障、質(zhì)量服務(wù)等都提出了新的要求。各大建材城的門業(yè)企業(yè)要求在不斷提高，對(duì)此順鴻業(yè)順勢(shì)而上，08年以來(lái)，順鴻業(yè)門業(yè)以其高端品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)品牌摘得“全國(guó)質(zhì)量?jī)?yōu)秀門業(yè)品牌”、“中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品”雙桂冠。

體系助推：

利潤(rùn)是經(jīng)銷代理商的第一追求，為了提升終端盈利能力，順鴻業(yè)順勢(shì)推出，讓單一終端店在不增加其他成本的情況下，盈利能力不斷提升，同時(shí)滿足了消費(fèi)者一站式購(gòu)物的要求，對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，能滿足消費(fèi)者多樣化的需求，無(wú)形中增強(qiáng)了盈利能力。而在此同時(shí)，門業(yè)經(jīng)銷商對(duì)自己進(jìn)行全面策劃、包裝。一套成功的策劃不僅要包含長(zhǎng)期和中短期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有各項(xiàng)活動(dòng)的具體執(zhí)行方案。

不同的終端在經(jīng)銷商的戰(zhàn)略中所占地位也不盡相同，經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況結(jié)合自身的掌控能力對(duì)終端進(jìn)行篩分，確定優(yōu)秀終端并集中資源和精力進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。在優(yōu)秀終端建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)并在整個(gè)系統(tǒng)共享，及時(shí)了解客戶需求。同時(shí)，經(jīng)銷商應(yīng)利用所能調(diào)動(dòng)的廠家資源對(duì)優(yōu)秀終端進(jìn)行扶持，指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為其長(zhǎng)期發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需求提供整體解決方案，將其打造成團(tuán)隊(duì)中的一面旗幟。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)若沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，很容易造成賠了夫人又折兵的結(jié)局。面對(duì)國(guó)內(nèi)門業(yè)發(fā)展遭遇的瓶頸，只有認(rèn)清行業(yè)大方向，以品牌為基點(diǎn)，以消費(fèi)為導(dǎo)向，放眼未來(lái)，才能在未來(lái)門業(yè)發(fā)展中取得更多收獲。