TATA公司歷來強調創新，這也是TATA核心文化之一，關于視頻互動的形式TATA即將在5月10日下午一點半的TATA10年，感恩2009的活動中再次運用，

TATA到今年5月成立已經整10年了， 在這10年中TATA公司得到了無數用戶和各屆朋友的支持，在此，首先帶著真誠的感恩的心向所有關注TATA的人說聲謝謝，感謝您對TATA的信任。經濟危機更多的是人們信心的危機，關于經濟危機，我們TATA公司董事長吳晨曦先生有兩個應對理論：“運動版”與“冬眠版”。TATA顯然選擇了運動版“過冬”的方式，就是積極行動，雖然消耗也很大，但是這就是TATA人的行事風格——出于強烈的責任感與自信、樂觀、積極的態度。TATA公司在10年發展中形成了TATA特有的文化與經營風格，目前經濟不景氣，但成都做為西南地區的經濟金融中心，對于TATA來講戰略意義不言而喻，只要是符合TATA公司發展戰略的事，我們就一定會全力以赴。

市場經濟環境下，市場競爭是很正常的現象。成都的木門行業中有很多優秀的木門品牌，也不乏優質的產品，大家各自有自己清晰的市場定位，如我們TATA木門的所有產品，都是針對白領階層追求品位的群體設計的，簡約、時尚、個性、唯美是我們的定位，這樣我們自然就有了一套清晰的運營準則，我很難把TATA與其他品牌放在一起分個優劣，只能說各自的特點與定位不同，市場規律與時間才是公正的裁判。

TATA公司歷來強調創新，這也是我們公司的核心文化之一，關于視頻互動的形式我們即將在5月10日下午一點半的TATA10年，感恩2009的活動中再次運用，這種創意在2008年的下半年差不多成形，整個下半年，我們董事長及公司的幾位總經理就在全國20多個城市進行了20幾場簽售活動，所到之處都取得了很好的效果，為本次網絡視頻互動積累了豐富的經驗。TATA的發展過程中很大程度借助了互聯網的力量，這樣網絡視頻互動的創意也就水到渠成了。

TATA很少打折促銷，只是在這一段特定的時期計劃進行有限度的微利促銷，這個限度包括促銷頻次、名額限制以及時間限制，不可能總是這樣，否則對企業的發展是不利的。我剛才說的特定時期，指的是兩個方面，一方面預感到經濟危機可能會對我們產生一定影響，公司在這個背景下承諾不裁員，不減薪，那就必須確保我們的十二個工廠都能正常運轉，全國150多個城市的銷售店面正常運轉，這是TATA公司幾千人共同需要面對與解決的問題；第二方面，09年5月，TATA整10周年了，TATA經過10年的發展，從一個默默無聞的"草根"小廠發展到今天的規模，獲得了眾多的榮譽，包括光榮的成為鳥巢工程的供貨商，并因此一舉獲得“魯班獎”，可以說集萬千寵愛于一身，這僅僅因為我們是“TATA”嗎?不是！是無數客戶選擇TATA、喜歡TATA、相信TATA的結果，是社會各界朋友關心、幫助、支持TATA的結果。這十年歷程，需要感激、感謝的人太多了，因此，在TATA10周年到來之際，公司將于5月10日下午一點半，全國同步進行主題為“TATA10年，感恩2009”的感恩活動，這次依舊采用網絡視頻直播的形式，針對所有新老客戶，當天不僅會有感恩特惠，公司更是準備了數十戶不同形式的免單回饋，全國各地的TATA專賣店也會準備很多豐厚、實用的禮品來感謝我們的新老客戶，這次TATA公司只想以實際行動來表達我們真誠的感恩之心。

TATA公司始終堅信，這個過程不會很長。目前，我國擁有巨大的木門市場空間，雖然短時間內會受到經濟局勢的影響，但對于整個行業來講這是一次洗牌的過程，很可能是整個行業向著規范與健康發展的一個契機，所以冷靜應對局勢，把握此刻機遇，會成就很多木門品牌的夢想。 TATA公司自成立之初，就始終專注于成品實木復合門的研發與生產，專注于我們的技術、設計、品質與服務，相信專注會讓我們企業的發展更健康，同時，更相信我們一貫堅持的“以真、善的方式達到美的目標”的理念會讓我們取得更大的成功。再次衷心的感謝所有選擇、幫助、關心、支持TATA的人，再此，我代表所有TATA人向我們的衣食父母鞠躬感謝，謝謝