做記者多年最大的收獲就是認(rèn)識了一大批的老板，了解他們的心聲和想法成為我們工作的一個重要部分。

　　幾天前，歡家門業(yè)的楊總托我給他尋找一個職業(yè)經(jīng)理人，要求就一條：全面管理整個歡家品牌的生產(chǎn)和銷售。考核職業(yè)經(jīng)理人的辦法就一個：銷售量在一年之內(nèi)達(dá)到3倍或者5倍的增長。

　　老楊是一個打工者出身，多年在沿海的經(jīng)歷使他積累了一些財富，并開始在成都創(chuàng)業(yè)，一手打造了歡家這個品牌。應(yīng)該說，從歡家的第一扇門開始，老楊就像養(yǎng)自己的兒子一樣，一道一道工序、一塊一塊原材料、一個一個客戶慢慢積累起來。

　　幾年前，老楊認(rèn)為只要自己有產(chǎn)品，就不愁銷路，全國各地的經(jīng)銷商都紛至沓來。他向記者坦言：當(dāng)初不需要做品牌，不需要考慮形象。換句話說就是不太需要動腦筋，門生產(chǎn)出來質(zhì)量沒有問題的話，銷售量一個月可以達(dá)到幾百套地發(fā)往外地。

　　“如今世道不一樣了。”老楊說出這句話多少包含著一些無奈，他說自己文化底子薄，對于企業(yè)如何管理、品牌如何樹立、如何提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量……這一切自己都是一張白紙。況且現(xiàn)在 市場的競爭非常激烈，像曾經(jīng)一起與老楊同步發(fā)展的木門企業(yè)，今天都已經(jīng)走上了正規(guī)的品牌化運作之路，所以他感受到了壓力和挑戰(zhàn)。

　　他也表示，歡家豪門在四川本土的銷售量也處于同行領(lǐng)先水平，但是要讓歡家進(jìn)入一個更高的層次，如打造全新的生態(tài)門 系列，怎樣定位自己的高端生態(tài)門？怎樣樹立生態(tài)門的品牌？怎樣運作生態(tài)門市場？這些都成為現(xiàn)在擺在他面前最緊迫的事情。

　　這個時候，要解決這些問題，首先得找一個他信任的人才。而這個人才就是他心目中的“職業(yè)經(jīng)理人”。記者就此向業(yè)內(nèi)人士請教，什么樣的企業(yè)可以請職業(yè)經(jīng)理人？怎么樣請職業(yè)經(jīng)理人？

　　專家答疑

　　對國內(nèi)很多民營企業(yè)來講，從創(chuàng)業(yè)開始，在創(chuàng)業(yè)者的辛勤努力下，發(fā)展到一定階段，職業(yè)經(jīng)理人的加盟成為必然。企業(yè)最終都要走到由職業(yè)經(jīng)理人來管理這條路，問題是發(fā)展到什么階段請職業(yè)經(jīng)理人才合適，要把握一個度。

　　很多企業(yè)老板都遵循當(dāng)自己管理企業(yè)力不從心的時候，才會聘請職業(yè)經(jīng)理人，所以客觀上，大多數(shù)企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)者，也就是企業(yè)老板“力不從心”作為尺度，來決定需要聘請職業(yè)經(jīng)理人，但這個尺度顯然是不科學(xué)的。

　　聘請職業(yè)經(jīng)理人的合適時機(jī)，應(yīng)該選在創(chuàng)業(yè)者自己管理企業(yè)時，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展和壯大的階段。這時候就要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行先培養(yǎng)后重用，職業(yè)經(jīng)理人在接過企業(yè)管理的接力棒發(fā)揮能力的時候，既熟悉了企業(yè)，企業(yè)也走進(jìn)了創(chuàng)業(yè)者自己能力所能發(fā)揮的巔峰，職業(yè)經(jīng)理人順理成章走上前臺，為企業(yè)出力，這是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人比較合適的時機(jī)。

　　很多民營企業(yè)在發(fā)展壯大的時候，往往在三個方面沒有很好的積累：一是企業(yè)管理水平?jīng)]有隨者企業(yè)的發(fā)展壯大而同步提升；二是企業(yè)的管理團(tuán)隊建設(shè)沒有同步提升；三是企業(yè)的品牌積累沒有同步提升。所以往往企業(yè)規(guī)模做大了，反而利潤不如前了，且出現(xiàn)了很多的瓶頸，企業(yè)風(fēng)險也加大了。如果論及根源，就是因為企業(yè)沒有在發(fā)展壯大的時候及時做好人才的引進(jìn)和儲備，到企業(yè)很多問題積累起來了，老板力不從心了，企業(yè)也危機(jī)四伏了，這時才想到請職業(yè)經(jīng)理人，并要求職業(yè)經(jīng)理人立竿見影地為企業(yè)創(chuàng)造效益，現(xiàn)實往往事與愿違。因為企業(yè)積累了很多問題的時候，就猶如一個病人，須知病來如山倒，病去如抽絲。想依靠個別職業(yè)經(jīng)理人加盟，就立竿見影創(chuàng)造效益，其結(jié)果往往都是事與愿違，以失望告終。

　　前面這些是講企業(yè)在什么時機(jī)請職業(yè)經(jīng)理人，至于什么樣的企業(yè)可以請職業(yè)經(jīng)理人，這是一個無需回答的問題，怎么樣請職業(yè)經(jīng)理人倒是值得好好思考一下。