從很多市場狀態中我們可以看出，企業喜跟風。我們來看看具體情況。
跟風是行業的常態，這里面也是很有學問的，如果你結合自己非標門企業實際情況，在市場化機遇面前抓住了某些具有潮流或趨勢的東西，適當的跟風也是必要的，這樣可以使企業在市場份額拓展上搶占一個新的制高點。所以說，跟風并沒有錯，錯的是跟風的時機與節點，還有跟風的對象、產品定位方向和結合自身企業的特性。我們總是聽到很多非標門企業老板說自己的新項目上馬虧了很多錢，或者壓垮了企業的傳統主業的發展，這樣的故事屢見不鮮，但鮮有人從中總結經驗教訓，從而總有人前赴后繼的陷入盲目跟從的泥沼。
事實上，在初期肯定是需要投入的，也需要在一定時期內給予培育、扶持或者花掉非標門企業有限的現金流，但前提是這個新項目必須具有非常美好的前景和預期，其次則是新項目在動用企業主業的扶持和培育周期不要過長，再則就是必須要擁有一個專業的團隊去運營和打造。如果我們沒有科學的審視與規劃，任何新上馬的新項目都是出于危險的境地，很難有大的作為。
因此，我們覺得企業最好是不要太會跟風，偶爾跟風可以，但是不能一直跟風！
