【門窗幕墻網】恒成集團2014年在胡總的要求下對木門品牌的以下四大塊進行整體拉升。
第一是品質管理與生產規模的升級，圍繞產品這一部分，恒成集團永康儲備廠房10萬平米，產能會有一個升級，新設備的不斷投入生產使用，在質量保障方面也會有一個升級，另外木門一線工程師隊伍的不斷擴張和不斷優化，這也是一個產品升級的原因。
第二是市場銷售網絡及組織結構的升級。 原有銷售隊伍在不斷加強，2013年下半年恒成集團木門事業部營銷隊伍在羅中利部長的帶領下，新增加了五名大區域經理，并不斷的給大區域經理進行培訓提升公司一線員工的整體素質。
第三是企業形象改善的升級。在公司設計總監項國清的帶領下完成了恒成集團木門新的VI和SI設計稿，將在2014年初投入市場使用并檢驗。新的標志很好的改善了原有形象不突出，訴求的理念模糊的弊病。同時胡總要求在品牌宣傳上加快步伐，不斷的在戶外和網絡上增加品牌曝光率。
第四是產品開發與品牌設計的升級。胡總指出產品的更新換代，對品牌形象是具有很大拉力的，恒成木門應該在原有全木門的基礎上再開發出一個系列的產品，要在市場上更具優勢與競爭力，在整體家居的設計與生產上也要有更大的突破。
