一直以來，很多人都懷疑中國的企業能不能做大，甚至很多人斷言中國的企業不可能做大。那么，是什么限制了中國非標門的發展呢？上門網認為，是管理！
中國的非標門生產企業，絕大多數是來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多非標門企業的董事長、總經理20年前也許就只是一個走街串巷的木匠，而有些鋁門企業的董事長、總經理10年前也許就只是一個鋁合金門窗工程加工個體戶。這些中國非標門行業的前輩，是在機遇和汗水的陪伴下成長的。隨著時間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業”，以前的“師傅帶徒弟”也發展成“總經理管員工”了，但企業的管理并沒有“現代化”，并不是真正意義上的“企業管理”，充其量是“監管”，絕大多數企業是“人治”，而不是“法治”。
“人治”的非標門企業是老板說的算，而“法治”的企業是規定說了算。上門網認為：“人治”的“企業管理”其實就是“作坊管理”。中國這么多的非標門生產“作坊”缺少的就是“企業管理”。
中國有著眾多的非標門生產“企業”，但更多的是大量存在的非標門“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當缺乏。一個師傅帶一個徒弟不難，帶10個徒弟也許也不難，但如果需要帶100個徒弟就難了，不采取些“現代管理”方式就有可能出亂子。
有關數據表明，中國的市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個數據是否準確，近些年，中國市場的增長是相當快的。非標門“企業”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。
在非標門行業，困擾著非標門企業，也是非標門經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。其實只要是做好企業的內部管理，這些問題都能解決，我們的人都能上天了，這些其實是因為中國的非標門企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。
中國非標門行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產和企業運營的每一個環節，以至于每個人。
我們覺得，非標門企業只有真正重視了管理，才能更好的真正的促進企業的發展。
