經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)如何發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的門(mén)業(yè)市場(chǎng)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額呢？上門(mén)網(wǎng)認(rèn)為，經(jīng)銷(xiāo)商可以參考一下方法。

主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

　　主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)就是從原來(lái)的被動(dòng)銷(xiāo)售、等待非標(biāo)門(mén)廠家政策和培訓(xùn)、配合非標(biāo)門(mén)廠家促銷(xiāo)、對(duì)市場(chǎng)信息不重視等轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出手，主動(dòng)樹(shù)立品牌新形象。

建立渠道伙伴關(guān)系

　　建立渠道伙伴關(guān)系的目的是和非標(biāo)門(mén)企業(yè)由交易型關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變。渠道伙伴關(guān)系的特點(diǎn)是注重提供高服務(wù)水平來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有渠道成員，關(guān)心長(zhǎng)期合作利潤(rùn)的最大化，著眼于未來(lái)交易和長(zhǎng)期利益。非標(biāo)門(mén)廠家與非標(biāo)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成伙伴關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)，既可以實(shí)現(xiàn)非標(biāo)門(mén)廠家對(duì)通路的有效控制，又能使分散的非標(biāo)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商形成一個(gè)整合體系，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)對(duì)渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控進(jìn)行有效管理，使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地通過(guò)各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端。提高非標(biāo)門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，有效推動(dòng)終端市場(chǎng)的促銷(xiāo)，提高產(chǎn)品的出樣率與促銷(xiāo)力，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　　強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。強(qiáng)化配送功能，做到和非標(biāo)門(mén)企業(yè)信息對(duì)流、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享。

　　深度營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)基本轉(zhuǎn)化：由簡(jiǎn)單交易關(guān)系(短期行為)轉(zhuǎn)化為做市場(chǎng)維持、深化、發(fā)展關(guān)系由粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣摺皢萎a(chǎn)”為目標(biāo)的精耕細(xì)作;由單槍匹馬的業(yè)余選手轉(zhuǎn)化為行家里手的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

　　深度營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)有組織的努力掌控終端，提升非標(biāo)門(mén)客戶(hù)關(guān)系價(jià)值，滾動(dòng)式培育與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，取得市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沖擊區(qū)域市場(chǎng)第一的有效市場(chǎng)策略與方法。深度營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵詞是掌控終端、提升客戶(hù)關(guān)系價(jià)值、滾動(dòng)式培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、沖擊區(qū)域市場(chǎng)第一。

　　有組織的努力涉及四個(gè)方面：一是集中資源于關(guān)鍵區(qū)域或關(guān)鍵因素;二是反饋信息，整體協(xié)同，面向市場(chǎng)一體化運(yùn)作;三是發(fā)揮組織營(yíng)銷(xiāo)功能，強(qiáng)化過(guò)程控制;四是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與管理。

　　通過(guò)以上方法，我們可以相信非標(biāo)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商能夠更好的領(lǐng)悟營(yíng)銷(xiāo)，更好的領(lǐng)悟非標(biāo)門(mén)市場(chǎng)，更好的在市場(chǎng)發(fā)展。