確實(shí)，對(duì)于面對(duì)生存壓力的出口企業(yè)，將銷售重心放入海內(nèi)，跟一味"死盯"國外市場(chǎng)比擬，面對(duì)的機(jī)遇著實(shí)不少。尤其國4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃也從政策上給大家以決心信念。不外習(xí)慣了定單出產(chǎn)經(jīng)營的外銷型企業(yè)面臨海內(nèi)這個(gè)認(rèn)識(shí)又目生的市場(chǎng)時(shí)往往顯得水土不服。他們?nèi)狈κ袌?chǎng)營銷意識(shí)，也沒有自己的品牌，對(duì)海內(nèi)市場(chǎng)不了解，營銷人才、渠道資源、產(chǎn)品組合經(jīng)常成為他們邁不外去的坎。

　　而這些坎恰是轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)擴(kuò)張生存空間，將機(jī)遇變成市場(chǎng)份額的樞紐突破口。或者說是門窗企業(yè)要強(qiáng)盛自己，就必需苦練三門武功：產(chǎn)品立異、渠道建設(shè)和營銷立異。

　　產(chǎn)品策略：針對(duì)海內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品組合

　　轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)要避免將投放國外市場(chǎng)的產(chǎn)品換個(gè)包裝，甚至是不換包裝直接投放到海內(nèi)市場(chǎng)。究竟，國外消費(fèi)者與海內(nèi)消費(fèi)者在消費(fèi)觀念、審美情趣等各方面都有所不同。因此，要做好海內(nèi)市場(chǎng)就要實(shí)施一系列有效的市場(chǎng)調(diào)研，充分了解海內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，制定出一個(gè)針對(duì)海內(nèi)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品組合。通過開發(fā)新產(chǎn)品，刺激市場(chǎng)需求，并重新把握定價(jià)權(quán)，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的根本舉措。

　　而從長遠(yuǎn)來講，就要從延伸研發(fā)和銷售上下游工業(yè)鏈、創(chuàng)建品牌上做作業(yè)。由于目前整個(gè)門窗行業(yè) 普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，企業(yè)大多靠加工賺取菲薄單薄的利潤，這樣不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這次金融危機(jī)就給了我們嚴(yán)肅的教訓(xùn)。調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展方向，增資擴(kuò)產(chǎn)鼎力開拓海內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持自主立異、把握核心技術(shù)的企業(yè)，在沖擊眼前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發(fā)展。

　　渠道建設(shè)：拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，把小規(guī)模訂單組合起來