很多廠家都是由開廠之初的小作坊，做到了今天的規模，而原有的生產及銷售模式已經無法適應未來的需求。生產上，70%木門企業 都出現了組織不力、協調失控、成本增加、組織不到位的情況，從而影響了工廠整個生產的組織、計劃、協調、指揮、控制。生產量上不去、成本降不下來、質量保證不了。一線生產工人（文化素質普遍偏低）不夠團結，生產效率上不去，權力和義務不能成正比，也影響了員工的工作情緒，企業的發展出現了管理停滯、產量停滯、銷售單一的局面。如何解決這些迫在眉睫的問題，是當下擺在了企業高管面前的關鍵問題。

　　從目前來看，企業綜合指標大都集中表現在銷售目標上，過程關注不夠，系統缺陷較大，基本違背了戰略管理和企業整體運營的原則，從而導致生產中出現了組織不力、協調失控、成本增加、服務不到位的現象。由于木門眾多企業缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經銷商互動。因此，木門企業將如何規劃新的競爭、新的策略，個人認為木門企業要狠狠的補上“管理課”。

　　第一、組織系統數據

　　許多企業的組織結構、崗位職責、部門編制、職能機制、組織級別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業都是老板“一手抓”，一人兼多職，管銷售、管財務、抓生產、控采購等，沒有完善的企業組織架構體系，具體工作也沒有落實到人，一旦出現問題，無法責任到人。

　　第二、目標系統數據

　　每到年末，企業都需要做來年的年度規劃，要設計詳細的目標計劃、目標分解、計劃管理、會議管理等工作事項，并且來年的工作計劃，還涉及到前文中提到的生產數據和銷售數據，需要結合本年的數據分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。

　　第三、企業流程數據

　　一個企業的健康發展，與企業計劃管理流程、質量控制流程、生產工藝流程、采購操作流程、人事操作流程、銷售管理流程和售后服務流程的順暢是分不開的。企業想做大做強，就必須對每個環節都嚴格執行，對這其中的每一個環節都要健全和完善，還要有相應的管理制度。

　　企業文化、戰略、目標、薪酬、績效、制度、協調、溝通等，各企業都還需提高和加強這些方面的管理。

　　就木門企業 而言，企業內部運營系統各項制度不夠完備。筆者想從以下幾個方面來說明：

　　第一、生產數據

　　重點為產量統計數據和質量統計數據，生產管理的過程。企業應該在計劃實施的過程當中，應加大對質量、效率以及成本的關注。以往都缺少詳細的數據支持和分析依據，生產部門和質檢部門沒有相應的數據管理和檔案管理，這是木門企業 質量、計劃、成本等基礎管控的最大缺陷，以及行政和財務、倉庫等相關數據也存在著不統一和不完整。

　　第二、銷售數據

　　銷售部門內部對相關客戶缺少必要的數據分析。銷售數據分析對于企業的發展來說，是非常重要的工作，這對經營思路的決策、渠道變量分析、重點客戶的跟進和回訪、銷售費用的增減、個體業績的差異等都起著重要作用。沒有完整的銷售數據，則無法分析市場的運作方式。

　　第三、財務數據

　　常規報表、成本明細、財務分析、物質管理、采購統計，一些小企業以上環節不僅不健全，多數企業還存在著口頭決定就是有制度，如執行不到位，就變成了沒有制度。如果沒有對經營進行分析、成本核算有出入、無預算管理，其財務數據也將漏洞百出。企業一定要有一個詳細的財務規章制度，對各項工作都要進行約束。

　　第四、人力資源數據

　　眾所周知，木門行業極缺人才，而一些企業對現有的人力資源也沒有統一的管理，沒有員工招聘和適用管理的制度，往往是隨用隨找、招之即用，沒有基本的崗位用人標準和崗前培訓。

　　在當前尤其缺乏技術人才的情況下，企業一定要有人才儲備的意識，特別是設備操作人員和油漆技術工作人員等重要技術崗位的培養。管理層還應對企業現有人才的個人信息和能力了如指掌，要了解哪些員工是重點培養對象。另外，員工換崗或離崗，也要做到按流程辦事，不能隨意。