【門窗幕墻網】木門市場競爭激烈，從內部優(yōu)勢到外部資源，從原材料上漲到市場份額來看，木門行業(yè)競爭中的環(huán)節(jié)和熱點改變不僅表現(xiàn)在質量上，也表現(xiàn)在綜合素質上。企業(yè)要摒棄價格戰(zhàn)，改變原有的競爭方式，尋找突破口。

近年來，木門行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也愈發(fā)激烈。加之泛家居的興起，競爭范圍的擴大，原有木門企業(yè)的市場份額的縮小，原材料上漲給商家?guī)淼睦麧欁儽〉龋率棺钔怀雒茳c由單一的競爭向復合型的競爭轉變。為了跟上時代發(fā)展的腳步，木門行業(yè)市場開始呈現(xiàn)出多種促銷方式并用，服務、價格和促銷多種競爭手段組合的復合競爭態(tài)勢。

木門行業(yè)銷售渠道出現(xiàn)了一些新的方式，木門企業(yè)營銷模式多元化開始被行業(yè)認同，但是目前還是一木門代理加盟為主線，做好木門渠道管理死后木門營銷工作中的一個重要環(huán)節(jié)，渠道的好壞直接關系到企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展。

對于目前木門業(yè)來講，木門市場也出現(xiàn)了一些亂象。木門行業(yè)在競爭多樣化、白熱化的趨勢下，木門加盟商也多了起來，在同一個市場總能看相同的品牌，或者一個代理商做了好幾個品牌。這些現(xiàn)象都導致了局部資源過剩現(xiàn)象，租金成本的增加這讓經銷商、企業(yè)、賣場間的合作也增加了一個障礙，致使一部分木門企業(yè)或代理商采取了各種實質上阻礙市場發(fā)展的手段。

木門價格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

其中，木門經銷商嚴重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓木門業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就木門行業(yè)而言，容納幾十個品牌就已經飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設法降低成本，從而降低產品質量，陷入惡性競爭的怪圈。生產企業(yè)打了價格戰(zhàn)，經銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

從單純依賴內部優(yōu)勢到內部優(yōu)勢和外部資源并重，概念的轉變使得木門企業(yè)與外部有了更多的接觸。在傳統(tǒng)競爭條件下，木門企業(yè)依賴的是內部優(yōu)勢，比如說產品質量、產品的品牌影響力等等。現(xiàn)在的市場競爭不光是通過自身的內部優(yōu)勢，還需要通過自身資源和市場的炒作而展開競爭，形成內部優(yōu)勢和外部力量的結合。注重木門產品質量及品牌提升的同時，也應當注重服務力的提高。

所謂的競爭目的也逐漸從追求市場份額轉變?yōu)闋帄Z顧客回頭率。很多木門企業(yè)就是靠回頭客和口碑構成主要利潤來源，培育和保持這些顧客的“忠誠”直接關系到木門企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的價格競爭方式難以適應市場變化，而隨著消費觀念的提高，消費者對服務的要求也越來越強烈。因此服務質量、服務效率和服務創(chuàng)新等非價格競爭成為目前木門市場的主要競爭方式。

木門市場競爭必然會衍生出許多的環(huán)節(jié)，作為其中的重要因素，產品質量、產品款式、價格、服務等都成了木門行業(yè)競爭不可缺少的競爭熱點。如今的市場競爭不僅僅反映在產品質量的競爭，更體現(xiàn)了多樣化的綜合競爭。木門企業(yè)當然應當摒棄價格戰(zhàn)，不僅僅局限于如何搶占市場和爭奪顧客的關注，要將精力更多地放在質量、服務、技術、人才乃至經銷商水平等多個環(huán)節(jié)之上。

從國家宏觀調控來講，政府須對木門行業(yè)加以引導。現(xiàn)在的木門行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠木門行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經遠遠不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導木門行業(yè)向前發(fā)展的動力。在這樣的情況下，木門企業(yè)的渠道調整亟不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下，出現(xiàn)經銷商寡頭，提升服務水平。