【門窗幕墻網】面對巨大的木門市場，四川木門企業憑借其豐富的自然資源和開拓進取的精神，逐漸樹立起自己的區域品牌與地域形象。
但是，就目前全國的木門形勢來看，西南地區的木門企業依然無法在全國木門企業的競爭中脫穎而出，他們依然處于從屬地位。
企業之間缺乏良性的溝通與交流
企業各自閉門造車，對行業以及企業的發展不關注，不了解，這是川門難以發展的最重要的一個原因。商場如戰場，知己知彼，才能百戰百勝。而川門企業之間的互相閉塞，非但沒有使企業提高競爭力，反而容易造成企業的夜郎自大。無法實現競爭，也就無法獲得更大的發展，對技術水平的提高和企業決策的制定都非常不利。
缺乏專業的管理模式
近幾年，雖然有些企業開始注意經營管理，但是他們中的大多數，還是屬于傳統的作坊式的管理模式，缺乏專業的管理體系與管理人才，這就導致了企業發展的動力不足。只有不斷提高企業管理水平，才能引導企業向著更高的層次發展。
缺乏品牌效益觀念
川門企業在品牌塑造上，雖然與以前相比有所改進，但是，大多數企業仍然尚未意識到品牌塑造的重要性。受到傳統思想的束縛，川門企業缺乏品牌效益觀念。大多數企業不愿意將資金投入到品牌宣傳，因為他們覺得沒有針對性的品牌宣傳實效性不大。川門企業之間的競爭主要還是價格競爭，但是單純的價格戰，對任何企業的發展來說，都是不利的。只有實現品牌價值的提升，將企業之間的競爭，由價格戰轉為技術戰，品牌價值才能提升，才能使川門企業真正實現互利共贏的良性循環。
歐麗亞門業市場負責人認為，要想實現區域品牌的快速突圍，不僅需要觀念的轉變，更需要川門企業的共同努力。
首先，注重品牌效益。品牌效益是企業發展必不可少的一個重要因素。所以企業要樹立品牌意識，注重品牌宣傳，讓品牌逐漸形成效益。
其次，發揮集群力量。各大企業加強交流，共同合作，以團隊作戰的方式，面對國內其他木門企業的競爭，才能使川門企業實現異軍突起，也才能實現川門整體品牌的提升以及企業利益的最大化，讓川門的品牌在全國占有一席之地。
