木門(mén)行業(yè)發(fā)展迅速是業(yè)內(nèi)外人士看在眼里的，但目前我國(guó)木門(mén)行業(yè)存在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，木門(mén)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須加強(qiáng)渠道的擴(kuò)張，同時(shí)還應(yīng)該在技術(shù)上下功夫苦心鉆研。

一般情況下而言，消費(fèi)者選擇木門(mén)首先考慮的因素就是產(chǎn)品品質(zhì)和性?xún)r(jià)比，木門(mén)企業(yè)想要在大同小異的產(chǎn)品品類(lèi)中拔地而起，勢(shì)必要通過(guò)拉長(zhǎng)服務(wù)鏈來(lái)塑造獨(dú)有的特質(zhì)，讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心、用的舒心，木門(mén)企業(yè)自身實(shí)力才能得到的不斷積累，長(zhǎng)久生存下去。

木門(mén)行業(yè)的不斷發(fā)展，致使不同生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是營(yíng)銷(xiāo)策略的競(jìng)爭(zhēng)。加之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，有業(yè)內(nèi)人士表示，如果不改變營(yíng)銷(xiāo)策略，深化服務(wù)內(nèi)容，不少木門(mén)企業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

木門(mén)行業(yè)前景被看好，也導(dǎo)致木門(mén)賣(mài)場(chǎng)大肆擴(kuò)張，各木門(mén)場(chǎng)的促銷(xiāo)內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。目前，木門(mén)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是“打折、返券、返現(xiàn)、購(gòu)物抽獎(jiǎng)”等常規(guī)手法，各木門(mén)賣(mài)場(chǎng)拼來(lái)拼去只不過(guò)在拼價(jià)格。低價(jià)促銷(xiāo)招徠人氣的背后，卻需要賣(mài)場(chǎng)讓出高額租金來(lái)補(bǔ)貼品牌的折扣，極大地壓縮了賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)。此外，一波接一波的促銷(xiāo)大戰(zhàn)也嚴(yán)重摧殘著賣(mài)場(chǎng)定位高端的品牌形象。各大賣(mài)場(chǎng)陷入了“不促不銷(xiāo)、促而不火”的怪圈。

為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，個(gè)別木門(mén)企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營(yíng)能力小組”四個(gè)小組，積極探索新的模式，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。為充分利用賣(mài)場(chǎng)空間以應(yīng)對(duì)退租現(xiàn)象，不少木門(mén)企業(yè)開(kāi)始引入自營(yíng)模式，就是自己開(kāi)店，并著手建立倉(cāng)儲(chǔ)—物流—銷(xiāo)售—安裝—售后為一體的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍。這種營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，將避開(kāi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，推出自有特色營(yíng)銷(xiāo)模式。

業(yè)內(nèi)人士表示，在木門(mén)企業(yè)“強(qiáng)身健體”的同時(shí)，木門(mén)賣(mài)方也要善于利用新技術(shù)和新渠道，可采用線上網(wǎng)店與線下賣(mài)場(chǎng)互動(dòng)協(xié)作，依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶(hù)流的有效整合，嘗試一條“線上銷(xiāo)售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。

在木門(mén)行業(yè)發(fā)展的最初階段，就像是在大江里面一樣，每個(gè)人各占一方不會(huì)有很大的影響，而隨著木門(mén)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)在走到了入海口，面對(duì)浩瀚的大海也就是市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)也必須把握形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，鎖定好適合自己的渠道。