【門窗幕墻網】時代在發展，人們的消費理念也更趨于理性，綠色、環保、健康的消費觀已經滲透到生活中的方方面面，特別是對朝夕相伴的愛家的裝扮，健康環保更是成為首要考慮因素。
隨著健康環保理念的深入人心，木門企業也開始走低碳環保的道路，木門企業一方面要使自己變得更環保，另一方面也要持續增加收入和利潤，如何平衡這二者的關系，使綠色戰略更加有效?關鍵之處在于：同時在產品生命周期和供應鏈管理中融入環保實踐。
顛覆傳統的產品規劃
填埋能力不足、更嚴格的回收條例和報廢產品回收計劃，都迫使木門企業重新評估其產品的生命周期和項目組合管理戰略。具備環保意識的木門企業開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設計、采購、制造以及交付產品；在之后的木門產品生命周期中，如何將這些產品轉化成不同產品或新產品。
在產品概念階段融入“綠色”
到了產品的概念階段，就不僅要考慮如何生產、配送和處理產品，還要考慮產品將如何影響木門市場營銷和招聘戰略，可以預先通過市場調研來了解這些情況。開發生態友好的產品和戰略，可以幫助企業成為綠色環保的領導者，吸引志同道合的消費者和員工。
制造
在制造環節，木門企業首先可以重新部署端對端供應鏈的地理布局，讓供應商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費用。其次，企業可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單，比如將不同流程安排在同一場所，就可以降低工廠生產以外的成本。
設計也環保
在產品設計階段，企業可以預先采取一些“綠色”措施，這比日后改進更有效率。比如，盡可能選擇綠色環保的原材料。
綠色評估
在整個產品生命周期和供應鏈中開展全面的環境評估，找出哪些方面對環境造成了不利影響，尋求解決方案。現在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、運輸成本。
物流
運送產品的方式價格越低廉，對于環境的影響通常越小。很多企業利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設施以及它們的最佳位置；評估采用飛機、火車和汽車運輸的優勢和劣勢；提高貨運公司的最低載運量等。
