隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，農村實木門市場逐步得到關注。市場競爭的不斷升級和突破，未來農村必定會成為實木門企業爭相開拓的重點市場。那么，如何才能在廣大農村市場中占得一席之地?
雖然行業總體形勢不容樂觀，但實木門的剛性需求依然存在。有業內人士就表示，隨著人們對實木門的認識逐漸加深，消費觀念也在發生轉變。近年來，實木門的應用范圍不斷擴大，老房裝修等對實木門的需求不斷增長。總的來看，市場是挑戰與機遇并存。在激烈的市場競爭中，除企業強弱分化的格局更加明顯外，渠道將成為企業決戰市場的關鍵，將有更多的企業加入到拓寬渠道、下沉渠道的隊伍中來。
近年來隨著國內城市化進程的加快，尤其是2010年中央一號文件提出，抓住當前農村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時機，把支持農民建房作為擴大內需的重大舉措，采取有效措施推動“建材下鄉”，鼓勵農民依法依規建設自用住房。此舉使包括實木門在內的廣大家居建材企業受益匪淺。
農村市場實木門競爭非常復雜，地域性實木門企業林立，各自為政。品牌實木門想進入市場，需要認清形勢，調整產品銷售策略，做好長期攻堅戰的準備。
農村市場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品牌。其實，農村市場的消費者購物缺乏理性，他們更容易跟風購買，他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一二線實木門企業應巧妙整合品牌現有的優勢，制定高效的傳播策略。限于農村市場媒體現狀，戶外和公交廣告效果會較好。
開發市場不是一朝一夕的工作，不會有立竿見影的成績，所以要充分做好打陣地戰的準備。作為企業的決策者需要制定長期的發展規劃和階段性目標，步步為營，開發新市場的同時要鞏固已有市場份額，提高已占有市場的利用率。
總之，品牌實木門要進入農村市場，要結合自身品牌的特點，加強產品地域性的特色。不能機械地照搬一二線市場銷售模式，不能以高品牌優越感駕臨市場，要加強與當地市場的關聯，切忌產品策略與市場行情脫離。
