吳忠新能源以“保安全、抓發展、控成本、增電量、創效益”為中心，不斷提升基礎管理水平，抓好安全生產，加快新能源項目核準建設，確保完成年度經營目標任務。

記者：付經理，您好，在目前嚴峻的經營形勢下，新能源產業已經成為公司新的利潤增長點，今年，吳忠新能源在加快新能源發展方面有哪些舉措？

付勵：

一是提高項目前期工作效率。前期工作做到有目標、有計劃、有責任人。積極與政府部門溝通，使項目發展在政策上得到支持。

二是關注自治區新能源示范區項目發展的動態。做好國家及自治區關于新能源方面的優惠政策的跟蹤與分析。加快公司新能源規?；l展儲備能量。抓住國家出臺相關政策扶持光伏產業的機遇，借鑒同行業拓展新能源項目的經驗，跨區域開拓新能源項目。

三是重點開展紅墩子發電項目規劃審查和紅墩子二期、太陽山光伏二期的核準及10MWp光熱項目的前期工作。適時推進太陽山200MWp光伏發電項目，為公司新能源項目后續儲備開發奠定基礎。

四是對電網接入系統情況進行調研，對地區周邊的風光資源及負荷消納情況進行搜集整理，抓緊開展分布式光伏項目前期工作。

五是做好紅墩子光伏一期工程建設、投產工作，抓好工程管理工作、安全控制、質量監管等各個環節，制定落實項目建設管理制度和措施，重點加強施工過程管理，確保實現工程建設目標。

記者：付經理，去年，吳忠新能源成為了集團公司光伏發電標桿，今年，公司也對吳忠新能源繼續給予了厚望，那么吳忠新能源將采取哪些舉措來繼續將這一“標桿”保持住？

付勵：電站生產管理方面不斷完善各項管理制度，加強員工的安全思想教育和安全培訓工作，做好電站生產事故預想及安全預控工作，保證公司安全生產的順利進行；加強生產管理力度，落實崗位職責，發揚去年光伏電站運行經驗，充分利用夜間消除設備缺陷，提高設備健康水平，保證電站發電目標的完成；積極開展電站的技術培訓工作，不斷借鑒先進光伏電站的經驗，提高電站生產人員的生產技能，為公司下一步發展培養優秀的后備人才。

工程建設方面：從工程設計、招標、施工現場管理及生產運行準備各個方面都要嚴格遵守集團公司的相關規定，控制好工程建設每個環節，確保全年工程建設任務目標的完成。積極與設計院溝通，要達到一流的設計、一流的設備、一流的工程施工及一流的工程管理。加強工程建設“四控制”，嚴格工程建設現場管理，認真履行工程建設驗收程序，保證工程施工質量；按照集團公司審批的工程建設里程碑節點計劃，認真履行工程建設合同，嚴格控制項目施工進度，努力完成工程建設計劃；嚴格控制工程造價，使工程造價控制在合同范圍之內。