隨著木門行業(yè)的不斷進步與發(fā)展，統(tǒng)觀我們國家的木門行業(yè)，我國木門業(yè)仍將有很好的發(fā)展前景，木門企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，開創(chuàng)木門消費的品牌時代。如何更好開創(chuàng)呢?大家認為，歐麗亞門業(yè)市場負責(zé)人認為，可以從以下幾個地方著手。

首先，以質(zhì)量為主，以售后服務(wù)為輔，打造品牌

目前，木門行業(yè)已經(jīng)有許多企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌。大多數(shù)企業(yè)也把打造品牌作為重點工作來抓。他們不斷增加投入，加大廣告宣傳的力度。如今，在各類宣傳媒體上都可以看到木門類產(chǎn)品的宣傳廣告。聘請明星代言在木門行業(yè)也已經(jīng)不是新鮮事。但廣告宣傳并不是品牌建設(shè)的全部內(nèi)容。企業(yè)要想持續(xù)提高品牌的影響力，需要在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面不斷提升。

其次，突破產(chǎn)品設(shè)計瓶頸，打造新品引領(lǐng)潮流

模仿抄襲已經(jīng)成為木門行業(yè)的一大弊病。因此，處于成長期的木門企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計上有所突破，以營銷策略為依據(jù)進行產(chǎn)品設(shè)計改良，從而提高市場占有率。

隨著人們生活水平的提高，木門消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性化消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。消費者最終會成為木門市場的“主人”。在這樣的情況下，只有想消費者之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。當(dāng)前，木門企業(yè)切忌因眼前的市場疲軟而做出一些有損企業(yè)長遠發(fā)展的事情，否則將會被淘汰出局。無論是新企業(yè)還是經(jīng)營多年的品牌木門企業(yè)，都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

強勢品牌能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績，能夠創(chuàng)造藍海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。面對不利局面，木門企業(yè)該如何鎖定勝局?目標(biāo)定位不要企圖在很短的時間內(nèi)能占領(lǐng)市場，成為木門市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化木門市場，爭取先成為木門市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)木門市場的發(fā)展。

然后，木門廠家應(yīng)該持久專注市場發(fā)展

目前，我國大部分木門企業(yè)多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇木門作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當(dāng)木門行業(yè)領(lǐng)軍者。一個品牌就是一個品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做木門，又做地板，或者其他衍生產(chǎn)品。現(xiàn)代營銷戰(zhàn)實際上是搶占消費者的認知戰(zhàn)，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產(chǎn)品，將會降低消費者的認知度。

最后，木門廠家要注意重點推廣

一個品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)木門，也可能會衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應(yīng)重點選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項產(chǎn)品銷售冠軍。

開創(chuàng)品牌新時代，是有利于木門廠家更好的發(fā)展的，木門廠家要想更好的開創(chuàng)新時代，可以從推廣、質(zhì)量、設(shè)計等幾個方面著手，進行更好的發(fā)展。