2013年1月16日，甘肅東興鋁業公司二屆二次職工代表大會在蘭州白云賓館隆重召開。111名職工代表肩負著全公司職工的重托，共商企業發展大計。公司領導劉萬祥、劉黎戮、鄧智毅、胡桂萍、柴元時、劉效民、王平剛、王偉、馬海福及公司調研員劉希順、王定國出席會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席柴元時主持會議。

會上，總經理鄧智毅作了《提高管理質量，提升增盈能力，在推動跨越發展和促進全面融合中開創東興鋁業改革發展新局面》的行政工作報告；常務副總經理、總會計師胡桂萍作了《關于2012年度財務決算及2013年財務預算情況的報告》；副總經理王平剛作了《關于2012年度業務招待費使用情況的報告》；柴元時作了《關于2012年度經濟責任承包書執行情況及2013年經濟責任承包方案制定情況的說明》；副總經理劉效民宣讀了《關于表彰2012年度勞動模范、標兵、先進集體和先進個人的決定》；副總經理馬海福宣讀了《2012年全省職工職業技能大賽酒鋼集團東興鋁業公司技能比賽表彰決定》；副總經理王偉宣讀了《2011-2012年度職工技術創新、合理化建議表彰決定》。公司領導同時為以上獲獎集體和個人進行了頒獎。

上午9時，會議在雄壯的《國歌》聲中開幕。總經理鄧智毅代表公司作《行政工作報告》。鄧智毅在報告中說，2012年,是“十二五”規劃承上啟下的一年，也是公司發展歷程中不平凡的一年。面對復雜多變的經濟環境和競爭激烈的市場環境，公司認真貫徹省委省政府決策部署，落實集團公司各項要求，正確研判國內外經濟形勢和行業發展走勢，緊緊圍繞二屆一次職代會提出的“實施兩個推動，推進兩個轉變，加快五項建設，強化五種能力”總體工作思路，立足挖潛增效，強化基礎管理，加強經營運作，推動科技創新，較好地完成了二屆一次職代會確定的目標任務。

鄧智毅在報告中說，2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是東興鋁業快速融入集團公司，與集團公司管理、制度、文化、理念全面接軌的一年。根據集團公司發展規劃和布局，鋁產業將成為集團公司第二大支柱性板塊，東興鋁業將成為集團公司新的經濟增長極。因此，2013年如何開好局、起好步，任務艱巨，責任重大。

鄧智毅在報告中提出，2013年公司的總體工作思路是：堅持“一個中心”、抓住“兩個重點”、開展“一項活動”（簡稱121工程）。堅持“一個中心”即堅持以經濟效益為中心；抓住“兩個重點”即抓住2×45萬噸項目按期投產和45萬噸系列全面達產達標兩個重點；開展“一項活動”即深入開展“管理提升年”活動。為此要著重做好以下幾方面的工作：打牢安全基礎，推進安全生產標準化建設；強化經營運作，加強運營安全保障，提升持續盈利能力；強化工程建設全過程管理，確保2×45萬噸項目按期投產；強化生產管理，加強過程管控，以全面達產達標促進效益提升；強化預算剛性，加強成本管理，嚴控費用開支；合理配置人力資源，切實提高勞動生產率；加快科技創新能力建設，向科技要效益；加強基礎管理，健全管理制度體系；加強企業文化建設，提升企業軟實力。

大會以舉手表決的方式通過了《關于行政工作報告的決議》。

總經理鄧智毅與各單位簽訂了《2013年經濟承包責任書》。

董事長劉萬祥對鄧智毅代表公司所作的工作報告完全贊同。結合企業當前實際，劉萬祥重點講了三個方面的問題。一是關于東興鋁業的隸屬關系。東興鋁業以前隸屬于省國資委，國資委不管理企業運營過程，不管理中層干部，只是通過年終審計的形式進行宏觀管理，現在作為集團全資子公司，融入集團管理模式，要精細管理，嚴格考核。干部要能上能下，改革勢在必行，我們必須要有清醒的思想認識，適應這種變化。二是廣大干部職工要充分認識到，保效益、保增長才能保工資。確保完成集團下達的全年2.6億元的利潤也就是每月必須確保完成2167萬元的利潤才可保工資，要將目標任務層層分解，責任共擔，樹立憂患意識，增強大局觀念。三是要加強學習，努力降低成本。從管理、營銷、財務各個方面、各個環節齊抓共管，采取各種措施，切實把成本降下來。出外參觀、學習多看別人的長處，不要自以為是。要認真加強企業基礎管理，不斷提高管理水平。

黨委書記劉黎戮對2012年在公司生產經營和技改建設中涌現出的勞動模范、標兵、先進集體和先進個人，在全省職工技能大賽中脫穎而出的優勝者，以及2011-2012年度職工技術創新、合理化建議獲得者表示祝賀。就認真貫徹本次職代會精神，劉黎戮講了五點意見。一是要認真學習領會好會議精神，明確當前中心任務，辯證地看待成績和不足，堅定信心，鼓足干勁，為確保完成全年目標任務早作謀劃。二是要落實好工作責任，能否把目標變成現實關鍵在落實，各級干部首先要明確責任，同時要敢于承擔責任。三是要開展好“強基固本迎挑戰，保盈保增促發展”主題實踐活動，把主題教育活動與優化管理相結合，與全面完成2013年各項生產經營和建設任務相結合。四是要牢固樹立“干部為業績負責，業績為干部說話”和“職工創造效益，效益造福職工”的理念，以效益決定分配，把各項工作真正落到實處。五是要抓好職工隊伍建設。企業發展，人才是關鍵，一流的職工隊伍是企業發展的根本，要堅持正確的育人導向，優化職工成長環境，構建和諧勞動關系，增強人才持續發展能力。