自上世紀九十年代以來，中國木門行業一直處于行業發展上升期，但不能否認，其在發展過程中，也積累了諸多問題，如產品研發能力差、營銷渠道單一、知名品牌少等。2012年恰逢木門市場陷入低迷，這些問題集中爆發，導致企業倒閉、賣場關門、經銷商離場等現象頻出。面對市場不景氣，眾多木門企業一籌莫展。

市場低迷現象不僅出現在木門行業，電器、服裝、食品飲料等行業也難逃此劫。由于電器、服裝、食品飲料等行業在我國市場發展已久，有一定的適應對策，因此，部分企業還是能夠在蕭條的環境下取得良好收益。

相比電器、服裝、食品飲料等行業，木門行業明顯還不夠成熟，在遇到困難之際，有必要借鑒這些成熟行業的發展經驗，擇善而從，解決自身問題，進而獲得持續發展的動力。

開發產品：注重消費者需求

現在的木門市場，產品不可謂不多，類型不可謂不豐富。從材質上來說，有板式、實木、復合、金屬、玻璃等;從風格上來說，有中式、美式、歐式、日韓式等，但真正能滿足消費者需求的有多少呢?

木門行業必須改變“什么產品在市場暢銷，大家就一哄而上”的產品開發策略，而應該深入市場調研，根據消費者的實際需求開發產品。

目前，各木門企業都在積極開發三、四線市場，甚至農村市場，這些地區的消費者更關注的還是木門的實用性及高性價比。

在不同市場領域，消費者對木門的要求不一樣。一線城市的消費者更看重木門的設計，材料是否環保等方面。而在農村市場，木門除了日常做飯外，還需要有空間用來儲存各種干糧、菜等。另外，農村消費者更青睞堅固耐用的木質木門。

此外，農村的80后、90后等新興消費群體，大多在城市工作過，對現代家居生活有自己的理解，在購買木門時不單單看產品的價格，外觀、產品質量以及附加值也成為左右他們購買的重要因素。因此，木門企業在產品開發上必須滿足他們的各種特定需求。

銷售終端：堅持科學管理

終端渠道建設，對于一個企業實現銷售目標來說至關重要。如何在終端市場合理布局，怎樣科學管理終端渠道，是一門大學問。在這方面，成功者如“娃哈哈”，失敗者如現在的“李寧”，都值得木門企業好好研究，借鑒成功經驗，汲取失敗教訓。

娃哈哈是中國最大的食品飲料生產企業，其編織了一張遍布全國各地的6000多個一級批發商以及近4萬個二級、三級批發商的終端營銷網。對于如何管理這一龐大的市場終端，娃哈哈總裁宗慶后總結了兩點：第一是合理分配廠、商之間的利益關系;第二是講誠信。

與娃哈哈形成鮮明對比，著名體育品牌李寧，現在則遇到了渠道之困，出現了高庫存。

李寧品牌目前約有130個經銷商及2000余名分銷商，截至2012年6月30日，由這些分銷商所開的門店加上李寧直營的旗艦店、工廠店及折扣店，總數達7000余家。但很多門店由于位置不佳，或經營方式不當，或過于專注于某些領域而效益不佳，導致庫存增加。

從2012年初開始，李寧公司就開始縮減店鋪的數量，注重店鋪的成本及效益管理，以確保所有店鋪達到盈利水平。具體措施包括：1.改善店效，加強高效益工廠店建設，以提升清貨能力;2.通過零售分類分析使網絡覆蓋合理化;3.加強工廠店和直營店的建設;4.提高零售商和渠道合作伙伴的盈利能力;5.拓展第六代店鋪，進行六代形象整理，系統化地提升店鋪的運營效益。

目前木門行業的渠道現狀與李寧公司的何其相似。有些企業為了占領更大的市場份額，忙目地增加店面;有些企業則是在大賣場的“裹挾”下被動開店。在市場低迷的狀況下，過多的門店不僅不能增加收益，相反還會給企業帶來沉重的負擔。因此，木門企業應吸取教訓，不要盲目擴張，提高單店的效益遠比“四處撒網”要強。此外，木門企業應加強對經銷商的管理，以規避資金鏈斷裂一類的風險，同時加強直營店的建設，掌握終端渠道的話語權。

營銷心態：專精鑄就成功

成功的企業之所以成功，是因為將所有的精力投入某一個領域，每天積累一點經驗，日積月累成就偉業。而妄想“面面俱到”，缺乏核心競爭力，最終則會一事無成。

前面提到的娃哈哈，在競爭激烈的市場屹立25年不倒。是什么讓娃哈哈25年來，銷量穩定上升，立于不敗之地?娃哈哈總裁宗慶后認為，專注是重點?！?5年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經濟我們視而不見，一心一意做產品、搞實業，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求?！?/p>

但也有一部分企業，喜歡“緊跟潮流”，看到市場上什么產品好賣，就生產什么產品，不注重打造自己的產品特色，也就缺乏核心競爭力。在市場低迷的2012年，這些企業都遇到了發展困難，甚至有企業倒閉，其中的教訓非常深刻。

木門行業發展至今，已積累了很多成功經驗，在探索自己的特色之路時，也不要忘記多學習其他行業的先進經驗，吸取教訓，這樣才有利于木門行業的長久健康發展。