去年，可謂是柴河局變化最大的一年，也是百姓得到實惠最多的一年。全局總產值達到64946萬元、利潤6351萬元，分別增長14.4%和22.6%;木材 立方米平均售價達到1246元，在全省森工系統實現了“六連冠”;投入7000萬元用于改善民生，僅棚戶區改造就達到8萬平方米，是建局以來的3倍。這些前所未有的企業經營業績，都得力于企業“執行力”理念的大力提升。
近年來，柴河局新一屆黨政領導班子帶領廣大職工群眾埋頭苦干，跨越爭先，企業經濟效益大幅度提高，社會環境不斷改善，老百姓的幸福指數節節提升，全局呈現出安居樂業、和諧發展的嶄新局面。在成績面前，黨委書記仲昭君、局長王敬先清醒地認識到，柴河的發展還有很大空間，當前還存在很多混字當頭、碌碌無為、效能低下等一系列問題。
一個企業的成功三分靠戰略，七分靠執行。執行力就是企業的行動力，一個提升企業的執行力、加快柴河發展的戰略思路很快形成共識，并付諸實施。
他們邀請深圳市西點執行學院的教授，對全局領導干部進行“執行力”啟蒙培訓，現已有1500余人接受了執行力知識培訓。與該公司簽訂了長期培訓協議，把柴河作為“執行力”培訓試點基地。將“執行力”培訓納入領導干部年度考評計劃，制定了相應的考評措施和辦法。對執行不力的干部按規定進行處罰，對執行力好的干部和單位給予獎勵。
在林業局舉辦的“西點執行力”啟蒙培訓班上，有兩名副科級干部因打盹兒被清除出場，通報批評。在局2010年工作會議上，衛星等9個林場所被評為先進單位，獎勵10萬元的生產用車。
一個被罰的膽顫心驚，另一個被獎的心花怒放。這就是柴河林業局提升執行力、增強企業凝聚力和公信力的縮影!
2010年，柴河局建立了以“激勵機制、問責機制、監督機制”為主要內容的長效執行機制，將為新一年確定的“筑牢生態建設屏障、促進產業不斷升級、煥發科學發展生機、十件實事惠及民生”的追趕跨越式發展目標提供強有力的保障。
