1月10日，貴州鋁廠、貴州分公司2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)在辦公大樓五樓會(huì)議廳召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了2012年安全生產(chǎn)工作，對(duì)2013年工作進(jìn)行了部署安排。

廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)劉亞平、池平剛、陳剛、阮響明、劉建鋼、鄒善能、祝瑞勤、龔春雷，以及廠、分公司各單位、各部（處）室安全工作第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的副職和主管安全環(huán)保工作的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和中鋁貴州礦業(yè)公司、塔山公安分局、塔山消防隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，氧化鋁廠、電解鋁廠、后勤中心等三個(gè)單位作了安全工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

貴州分公司副總經(jīng)理龔春雷、貴州鋁廠副廠長(zhǎng)鄒善能分別總結(jié)了貴州分公司和貴州鋁廠2012年安全生產(chǎn)工作，對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

貴州分公司總經(jīng)理、貴州鋁廠廠長(zhǎng)劉亞平分別與廠、分公司各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

劉亞平在會(huì)上作了重要講話。他說(shuō)，2012年，廠、分公司各單位、各部門(mén)深入開(kāi)展打非治違、違章行為綜合治理和隱患治理，在安全環(huán)保方面做了大量工作，取得了一定的工作成績(jī)。但必須看到，我們企業(yè)的安全文化還沒(méi)有真正形成，員工安全意識(shí)比較淡薄，安全技能還需進(jìn)一步提高。

對(duì)于2013年安全生產(chǎn)工作，劉亞平強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化理念，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高，不能只停留在口頭上，全體中層干部要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把工作落實(shí)到行動(dòng)上。那種“干打雷不下雨”、言行不一的干部是不稱職的，是企業(yè)不需要、員工不容忍的。二是要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。今年的安全環(huán)保工作，就是圍繞一條主線、突出四個(gè)重點(diǎn)，即圍繞中鋁安全管理提升，突出抓好安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、違章行為綜合治理和礦山安全生產(chǎn)。要按照中鋁公司關(guān)于促進(jìn)安全管理提升指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，采用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具方法，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)的分析，查找安全管理的問(wèn)題和癥結(jié)，有針對(duì)性地制定整改提升措施。

劉亞平指出，開(kāi)展安全文化建設(shè)，就是要通過(guò)加強(qiáng)安全宣傳教育，搭建安全文化建設(shè)平臺(tái)，樹(shù)立良好的安全文化理念，形成高度的安全意識(shí)，完善安全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，創(chuàng)建一種由強(qiáng)制安全管理向自主及團(tuán)隊(duì)安全管理邁進(jìn)的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各管理層級(jí)務(wù)必抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要達(dá)標(biāo)，而且要常態(tài)化。要加強(qiáng)違章行為綜合治理，全面深入開(kāi)展反違章。特別要制定好“安全管理特別規(guī)定”，設(shè)立安全高壓線、安全紅線，以高壓態(tài)勢(shì)治理違章行為。要突出礦山的火線地位，做好礦山建設(shè)、生產(chǎn)的安全管理。要抓好環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)市場(chǎng)化單位、外委租賃項(xiàng)目的安全環(huán)保管理，市場(chǎng)化單位要具備獨(dú)立承擔(dān)安全環(huán)保責(zé)任的資格和能力，外委租賃項(xiàng)目要完善安全環(huán)保協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。

劉亞平最后強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康，責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。必須明確職責(zé)，齊抓共管，形成“黨委抓宣傳督查，行政抓全面管理，工會(huì)抓群網(wǎng)，團(tuán)委抓青崗，紀(jì)檢抓效能，員工相互監(jiān)督”的六位一體的管理機(jī)制。2013年，困難巨大，壓力空前，為了企業(yè)的生存，為了員工的飯碗，全體員工必須義無(wú)反顧，為完成今年的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力。只要大家齊心協(xié)力、擰成一股繩，目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

貴州分公司副總經(jīng)理祝瑞勤主持會(huì)議，并在大會(huì)總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。